开滦集团荆矿公司掘进区工会抓实培训工作  提升员工素质

今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司掘进区工会针对技术骨干相继退休、青工逐渐增多的实际，从加强组织领导、搭建学习平台、检验学习成果入手，抓实培训工作，进一步提升了员工的整体素质。

加强组织领导。年初，这区工会对各岗位工种的技术等级和员工技能水平进行了摸底，并制定了培训规划。为切实将员工培训工作落到实处，他们完善了员工素质提升工程的组织领导机构，从区科到班组分别建立了由党政工主要领导组成的领导小组。另外，他们还专门成立了由工会主席亲自主抓的督导小组，各班组负责具体实施，从而形成了从上到下系统的组织网络体系，为实施员工素质提升提供了组织保证。

搭建学习平台。这区工会根据员工技术等级的不同，找准提高员工素质的切入点和着力点，设计培训载体，通过区队专业技术人员重点培训、个人自学等方式，加快人才培养。同时，为鼓励员工自学，他们依据本单位岗位区别，确定了26名重点培养对象，给每人建立了培训档案，及时掌握进度，并实行了跟踪管理，对学有成效的员工进行奖励并委以重任，进一步调动了员工学习技术的积极性和主动性，促进了员工队伍整体素质的提升。

检验学习成果。这区工会为了让员工把学到的技能运用于实际工作中，本着立足班组、突出岗位的原则，组织员工开展岗位练兵、技术比武活动12场次，技术工种员工参与率达到100%。另外，他们组织开展了以 “五小”创新和员工提合理化建议为的内容技术创新活动，把学到的知识转化成技术创新成果，广大员工积极参与，共完成攻关项目31个，“五小”创新成果45项，提合理化建议155条，综合经济效益创收15万多元。

（荆矿公司）