新年伊始，公司物资管理工作超前谋划
| 所在地区： | 广西-- | 发布日期： | 2020年1月6日 |
建设快讯正文
2020年1月2日下午，新年上班第一天，三公司物资部在机关二楼会议室召开2020年度物资管理工作会议，公司副总经理翟海望、物资部全体人员、各分公司物资部长参加，会议由公司物资部长张金红主持。
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会上，张金红首先传达了《三公司干部大会会议纪要》精神，并结合2020年度三公司施工生产任务情况，着重强调与本部门密切相关的工作要求。接着从规章制度建设、物资采购管理、废旧物资处理、物资管理培训、物资管理考核、合格供应商考核等对2019年物资部管理工作进行全面总结和通报，各分公司物资部长也将本公司2019年度物资工作进行梳理和汇报，同时将实际工作中遇到的困难、问题以及对物资工作的一些建议和看法开诚布公的“摆出来”，与大家共同探讨最优解决方案，最后达成一致意见，为今后的高效工作指明了方向，排除了障碍。
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随后，张金红对2020年度公司物资部总体工作思路进行安排：一是从今年起全公司物资系统要全面实行集团公司管理三化工作的所有流程；二是结合三化及现场存在的问题，继续完善各种规章制度的建设，要求4月底前完成所有规章制度的梳理并下发；三是规范物资管理过程中的各类台账；四是各单位要加强物资管理人员的队伍化建设；五是要制定适宜本公司发展的各项框架协议采购目录；六是进一步加强对物资采购的把控，公司物资部要加强对项目标前策划以及包件划分、资格条件设定等工作的把控；七是重点侧重物资核算分析工作，做到一项目一核算、一件儿一分析，争取物资效率最大化；八是打破目前物资部专业工程师按专业分工的模式，转换成按项目分工，规范审批流程并可打造全方位管理人才；九是针对收尾项目的剩余物资工作调配利用做了重点安排，力求将物资成本降到最低；十是加强对低值易耗品和限额领料的工作要求；十一要加强政治学习和党风廉政建设，要时刻把忠诚是基准，干净是底线放在心头，勇于担当。十二是要注意管理创新工作，把怎么管，如何管，怎么出效益放在首位，为公司争取最大的利润。
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会议最后，翟海望做总结发言，对物资部下一步工作提出新的要求：一是重点强调各项物资采购招标前标的严谨划分，杜绝因标段划分不均匀造成的各种招标小量结算大量、捆绑以及搭便车现象，规范采购；二是尽快合理制定出台相关物资的框架协议，避免因此反复流标而对工程工期以及资金成本造成影响；三是物资管理人员要加强专业知识的学习，要能协助技术部门精准的采购工程所需物资，避免造成不必要的浪费；四是要增强责任心，担当精神，采购过程中出现的特殊问题要实行报备制度。
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此次会议，梳理解决了2019年度物资管理中存在的问题，对2020年工作做了超前谋划，统一了思想，提出了更高的要求，相信2020年物资管理工作会创造更多、更大的效益，会更出彩。
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赵 鑫/报道
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