中国电力网讯 新年伊始，为进一步提升物资管理水平，张家口发电厂物资部积极贯彻落实该厂“严、细、实”的工作要求，从提升全员业务水平、规范物资管理制度入手，将2019年发现的问题逐个击破，将制度中不完善的条款逐条修改，确保该厂物资管理迈上新台阶。

近日，由于该厂物资采购业务量急剧增多、“财务一体化”新系统上线等原因，造成了物资管理工作中出现采购速度慢、流程不顺畅等问题。为了将新问题消灭在萌芽状态，该厂物资部认真梳理分析问题并将问题逐项分类细化到人，利用工作空隙时间进行轮流约谈、个别指导，为大家解疑、答惑、纠偏，将各类风险贴上“警示牌”，避免了类似问题的再次发生，进一步将物资管理工作做细、做实。

为了真正的将问题圈在制度的笼子里，在工作例会上，该厂部门领导安排部署了制度修订工作，要求尽快成立物资管理制度修改工作小组。同时，要求大家在制度修订过程中要将务实基础作为切入点，将高效工作最为基本点，将操作方便作为着力点，将贯彻执行作为落脚点，反复叮嘱大家要关口前移，严把出口，做到凡事有依据，一切有证据，有法可依，有章可循，有据可查，有源可溯，真正做到闭环管理。

此次制度的修订掀起了该厂立规矩、遵制度、守规矩的热潮。