日前，在成都虹波实业股份有限公司的检验检测中心，任柴团队的最新研发成果正进行第二阶段的检测分析。任柴介绍，作为保证质量的重要一环，每一次的研发创新成果，都必须根据第一阶段的检测报告结果，再进行第二阶段的研发，并以此反复数十次至上百次……

从校园日复一日的理论研究，到走进企业开始另一种日复一日的技术研发，“不是蹲在实验室做研发，就是在办公室做研究”成为任柴转型后新的写照。于他而言，比起在高校教书育人，在企业里将研发成果转化为实际产物更有成就感。而成都经开区，就是他实现新的人生价值、新的梦想，收获更大成就的高地。

“跳”出高校校园走进企业创出另一番天地

2009年从山东大学应用物理本科学位毕业后，任柴便前往美国，在美国犹他大学攻读冶金工程博士学位，从偏向理论研究的物理学转为偏向实际操作领域的冶金工程。

学校导师的严格教导，为任柴的科研道路作了扎实的铺垫，任柴很多良好的科研习惯，都在这期间得以养成。毕业后，表现优异的任柴进入美国犹他大学院士团队就职，并由此开启了长达7年的海外科研工作。

从普通研究到做项目、带团队，越是深入实际应用，想要专注于实物研发的想法就频繁地在脑海出现。任柴发现，自己着手研发的工艺，与企业很多方面并没有多大的区别，他常常思考，“自己能不能用理论指导研发实物，比如生产一颗实实在在安装在汽车上的螺丝钉。”任柴说，“如果街上奔跑的汽车，能够有一颗‘螺丝’是我做的，这样真的就很有成就感了。”

为了追求这个目标，任柴选择进入企业工作，并于2019年4月辞职回国担任成都虹波实业股份有限公司技术中心主任一职。而在做研发的同时，任柴还继续从事教学工作，从而培养更多优秀的、具有实际操作经验、实际执行能力的工程师。

作为我国老牌的钨钼产品加工企业，成都虹波是中国最大的电真空、电光源专用材料齐套生产的国家高新技术企业，具有完整的产业链和雄厚的技术实力。到企业工作不足一年，任柴就已经在航空、航天领域取得了一些研究成果：部分产品已进入论证阶段，有的已经进入到论证下一阶段，还有的已应用在特定领域。

看好工业基础扎根成都经开区研发技术

过去7年间，任柴曾先后主持参与十多个中美国家能源和国防项目，总经费超过4000万元，其研发成果金属钨用新型添加剂被认为是近年该领域内的突破性进展之一，任柴也因此成为难熔金属粉末冶金和金属加工领域内具有国际知名度的研究人员。回国后能够进入成都虹波这样具有历史底蕴且技术实力雄厚的公司，任柴感到很满足。

“既然要去企业工作，肯定就想要去最好的企业，厦钨集团（成都虹波为厦钨集团公司的子公司）是国内乃至世界知名企业，而成都虹波就是厦钨加工钨钼的重要板块，来到成都经开区，不仅是因为公司本身的特质，还有这个区域的工业基础，以及这座城市给予我的良好印象。”

长期从事研发工作，任柴很清楚一个公司所在区域的工业基础的重要性。除了成都虹波本身具备的省级技术中心给研发工作提供了平台，作为国家级经济技术开发区的成都经开区，拥有100多家整车企业、500多家零部件企业，正是工业企业发展的“金字招牌”。

“各种配套的设施和企业很多，比如我们需要为企业做一些产品加工或者做一些检测，在附近都很容易找到相应的企业和单位，有时候需要同别人合作、集纳建议，也能够很容易得到一些资源。成都经开区能把这么多资源汇集起来，使园区内的企业形成一种合作共生的良性循环关系，是一件很了不起的事情。”

“在哪里工作，也就意味着要在哪里生活。”任柴说，从北京到山东，从山东到美国，从美国再到成都龙泉驿，每一次辗转，都给予了自己一次全新的挑战。“天府之国、川东首驿，成都人热情好客，美食很多，气候也不错，希望能有更多机会为区域经济发展多做贡献。”任柴表示。

龙泉英才访谈录

记者：您当初为什么选择来龙泉驿？

任柴：成都这边美食多，工业基础很好，龙泉驿又是国家级经济技术开发区，各种配套的设施和企业也很多，成都经开区能把这么多资源汇集起来，让园区内的企业形成一种合作共生的良性循环的关系，很了不起。之前我只在珠三角、长三角、北京见到过发展到这种程度的工业基础和合作共生关系，成都经开区真的很不错。

记者：请您谈谈对“龙泉驿英才计划”的感受。

任柴：我在2018年10月入选了成都“蓉漂”人才计划，对“龙泉驿英才计划”也作了一些了解。总体来说，成都、龙泉驿区在人才引进方面的力度很大，之前我们交申请书的时候，人才办的工作人员都替我们一页一页仔仔细细检查，从这个细节就能看出龙泉驿以及成都对人才引进方面的热情和投入，这一点我印象很深刻。

记者：您对龙泉驿区人才的引、育、留、用有什么建议吗？

任柴：我本身作为一名技术人员，更看中的是有没有一个优秀的平台，而除了公司在行业的影响力和公司本身具备的客观条件外，公司所在的城市给人的印象也很重要。工作在一个城市其实就等于生活在那里、扎根在那里，那么这个城市究竟适不适合自己生活，是宽容开放的还是相对比较排外的？大家在选择的时候，也会更多地倾向于这些因素。要留住人，我认为除了公司实力，还应该看看这个区域能够为人才提供的东西，一方面是这个区域给予人才的协助，另一方面是人才留在这里能创造怎样的价值、有没有为这个区域做贡献的机会。