集团公司2020年工作会暨三届六次职代会胜利召开

2020-01-20 吉林--

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所在地区：

吉林--

发布日期：

2020年1月20日

建设快讯正文

会议现场

初心不变，奋进不止。1月20日，在激昂雄壮的国歌声中，集团公司2020年工作会议暨三届六次职工代表大会在成都总部举行。在全面建成小康社会和实现“十三五”规划的收官之年，在集团公司深化“三步走”战略举措，提升子公司发展空间和质量的关键期，来自全国各地的112名职工代表和列席代表，承载着全局一万多名职工的希望与重托，齐聚蓉城，共谋企业发展新蓝图。

集团公司董事长、党委书记孙圣杰在大会上讲话，总经理、党委副书记肖红武作行政工作报告。党委常委、副总经理孙秀安主持第一次全体大会，党委常委、纪委书记李强主持第二次全体大会。

集团公司党委常委、副总经理、总工程师田宝华，党委常委、副总经理王武，党委委员、副总经理王明波，党委委员、副总经理喻丕金，党委委员、副总经理、总会计师柴振泽，党委委员、副总经理曹鹏程，党委委员、副总经理王义春，党委委员、副总经理陈向鸿，党委常委、副总经理王政松，党委委员、工会副主席熊伟，三公司副总工程师杨毅，轨道公司党委书记、执行董事张长春、六公司巫镇项目部综合办部员黄梅英在主席台就座。

孙圣杰在会上讲话

孙圣杰在题为《深化改革守正创新依法治企实干提质为推进集团公司高质量发展而共同奋斗》的讲话中，从“品质二十三局”、“项目管理创效年”“卓越工程公司”“草桥地铁站”“成绵苍巴”“经营承揽”“双百行动”“集团公司总部改革”“合规管理”“主题教育”10个“关键词”入手，回顾、梳理了2019年企业发展成就。

“二十三局取得的成绩，离不开一个字‘熬’字”，孙圣杰指出，2019年企业改革发展取得的成就深刻证明“幸福是奋斗出来的”，困难企业只要耐得住寂寞，熬”得住困难，迎难而上，砥砺奋进，就一定能达到目标。

“关键之年必须打好关键之战”，孙圣杰强调，2020年是企业深化改革、推进高质量发展的关键之年。要打好“关键之战”，就必须把思想和行动统一到党中央的判断和部署上来，集中精力办好自己的事，在大变局中实现新发展；必须扎实推进“子公司发展空间和发展质量提升年”活动，以项目管理创效创誉、以发展空间提升支撑子公司品质发展，以子公司高质量发展支撑“品质二十三局”；必须牢记成绵苍巴是集团公司“天字一号”项目，以新理念、新标准、新模式，把成绵苍巴项目建设成一流的总承包项目；必须坚持以市场化为导向，全面深化改革，进一步增强发展的内生动力；必须加强理念创新，大力实施平台战略，加快转型发展；必须行稳致远，对照“品质二十三局”要求，坚持不懈地抓好“三基”建设；必须加强战略筹划，群策群力，高水平编制好“十四五”规划；必须牢记初心和使命，勇担央企责任，以党建引领企业高质量发展。

关于2020年重点工作，孙圣杰指出，一要按照股份公司“守正、革新、提质、做实”的工作思路，深入开展“子公司发展空间和质量提升年”活动，着力推进“品质二十三局”建设。二要深化“双百行动”，通过调整“双百行动”工作思路，推行子公司领导班子成员任期制和契约化管理改革，深化产权改革，深化“三项制度”改革，进一步增强发展的内生动力。三要坚持建筑为本、适度多元，通过加强内部资源整合；加快培育新兴业务、新兴产业；加强科技合作和成果转化；深化平台战略打造企业生态圈；加大顶层设计；以成绵苍巴项目契机创新项目管理，不断加快企业创新发展。四要深入推进企业制度建设，扎实推进企业治理体系和治理能力建设，稳步推进合规管理，提升依法治企水平。五要群策群力，立足基本企情，突出“品质二十三局”建设和高质量发展，突出以改革创新破解发展难题，实事求是、遵循规律、着眼长远、统筹兼顾，高水平编制好“十四五”规划。六要加强党的建设，以高质量党建培育政治过硬、能力过硬、工作过硬、纪律过硬的干部队伍，用优秀的干部素质，为企业高质量发展提供坚强保证。

肖红武作工作报告

肖红武在大会上作了题为《强身健体提质增效决战决胜集团公司“十三五”收官之战》的工作报告，报告回顾了2019年集团公司取得的成绩。一年来，集团公司坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持“三步走”发展战略，压茬推进“高质量发展三年行动计划”，深入开展“项目管理创效年”活动，大力建设“品质二十三局”，全局上下众志成城、破题开路、真抓实干，全年总体目标圆满实现，高品质发展的步伐愈加稳健、坚实。

围绕2020年重点工作安排，肖红武从品质经营、安全生产、强健身体、改革创新、提质增效等五方面工作进行了安排部署。

“既要做大经营规模，更要提升经营品质”，关于品质经营，肖红武指出，一要深化“八并”理念，开阔品质经营思路。“八并”即：经营质量和经营规模并重、稳健经营和开拓经营并举、传统市场和新兴市场并进、深耕本地与辐射区域并行、城市经营与经营城市并力、企业自身运行与央地平台公司并合、公招项目与投融资项目并存、国内经营与国外经营并立。二要强化“三项建设”，立体化建设经营体系，针对性建设人才队伍，全局性建设资质平台，提升品质经营保障。三要刚化“六个必须”，严格品质经营考核。“六个必须”即：必须突出三个结构性指标、必须加强评审管控、必须细化完善投标报价决策机制、必须加强“一标一奖”管控、必须夯实子公司辅助经营责任、必须强化现场保市场的责任考核。

“安全生产，就是要守住安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑‘六条底线’”。关于安全生产，肖红武指出，一要狠抓安全和质量。安全方面要构建好安全文化、编制好体系方案、落实好责任清单。质量方面要以科技创新为支撑、以技术细节为重点、以人才队伍为基础、以严格奖惩为保障。二要通过“三加强三重点”狠抓进度和产值。即加强组织领导，重点工程重点帮扶；加强动态管控，重点项目重点跟踪；加强协调督导，重大问题专题解决。三要通过抓住主要思路、主要人员、主要环节、主要措施、主要问题来狠抓创誉和创效。

“强化‘三基’，推进集团总部‘最强躯体’、工程公司‘最佳胃口’建设”。关于强身健体，肖红武指出，一要打造集团公司“最强躯体”，强化总部战略、职能、体系建设。二要练就工程公司“最佳胃口”，从加强班子建设、推进总部机构改革、明确专业化发展方向、强化保障体系建设四个方面强化工程公司建设。三要持续推进“三基”，通过加强人才队伍建设、制度建设、信息化建设、风险防控建设、文化建设、民生福祉建设6个方面强化综合建设。

“抓住‘双百行动’改革机遇，勇啃改革‘硬骨头’”。关于改革创新，肖红武指出，一要深入推进“双百行动”改革。强化顶层设计，鼓励先行先改；强化分层分类，鼓励多种形式。二要加快推进局处两级以及项目部“三项制度”改革。三要高效推进“放管服”改革。强化统筹、服务、监管职能，强化总部作风建设。四要聚力推进科技创新。完善科技创新体系促转型、聚焦核心技术攻关促转型、推动科技成果运用促转型。五要研究推进模式改革。深入研究走好轻资产发展之路、用模式创新推动重大问题解决。

“全力降杠杆减负债，大力提质量增效益”。关于提质增效，肖红武指出，要动态化管控“两金”，科学化考核“双清”，合理化抑制“合同资产”增长、严格化内部履约、合规化筹划税务、日常化资产盘点、系统化配置资源和处置闲置资产、精细化做好预算决算。

孙秀安主持上午会议

李强主持下午会议

会议期间，七个代表团进行了分组讨论，分别审议并通过了行政工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况报告、提案工作报告、集体合同履行情况报告。职工代表对集团公司领导班子、班子成员进行民主评议。各单位向肖红武递交了2020年《子公司负责人绩效合约》及《安全质量工作包保责任状》。大会宣读了解除劳动合同人员名单，并对2019年度各类先进单位和先进个人进行了表彰颁奖。

在全体代表高唱《铁道兵志在四方》的雄壮歌声中，大会圆满结束。参加会议的职工代表应到112人，实到105人，列席代表17人。所属各单位相关党员干部，在18个分会场参加了视频会议。