场口矫正中队自今年社区矫正队建制改革试点以来，认真贯彻落实社区矫正的各项规定，认真执行监管职责，积极探索重点人员的管控模式，形成了五大机制。

一、“三维一钉”主体管控机制。中队落实周研判分析会、信息化管理、重点走访的“三维”管控措施。每周一召开社区矫正重点人员分析研判会，对排查情况、日常监管、重点人员管控情况进行分析研判，及时了解和掌握重点人员的情况，适时调整重点监管对象。每名重点人员落实“定人包案”，明确责任人及管控措施；每天专人用电话对重点人员进行不定时核查，并利用手机定位系统核查活动轨迹，实时掌握重点人员动态信息。借助“易帮矫”、“之矫汇”、人脸识别系统等信息化平台，落实各项监管措施；除每半月对重点人员进行专门走访外，中队根据信息化核查及网格员平时掌握的信息，对近期有异常现象的重点人员还进行重点走访。重点时段、重大活动期间,中队针对每名重点人员建立一个“钉钉管控群”，管控群成员由矫正小组成员（即中队工作人员、片区民警、乡镇综治办人员、村居干部）加网格员组成,利用钉钉可定位签到并上传照片、录像等功能，落实每日三见面三签到，实时掌握重点人员动态信息。

二、“两会一训”对接机制。以年度综治、平安考核为抓手，落实所属乡镇（街道）的矫正责任清单，形成矫正工作合力。每月中队参加辖区各乡镇（街道）综治例会和网格员会议，通报本月该乡镇（街道）社区矫正人员的总体情况，对网格员进行“两正”人员的业务培训。加强乡镇（街道）的村（居）治保调解主任和网格员两支队伍建设，发挥在重点人管控上的配合作用。特别在等级响应期间，充分发挥网格员“底数清、情况明”的优势，及时把走访情况和照片发到钉钉管控群，便于中队掌握重点人员的最新动态。

三、“两核一会”衔接机制。每月与派出所进行1次社区矫正的核查核对工作，并就重点人员相关情况与派出所进行座谈会商，对风险等级高的重点人员派出所会进行重点关注。针对不服管教的重点人员，发挥公安民警的“震慑”作用，联系片区民警对其做好训诫工作。定期邀请辖区派出所副所长或片区民警就治安管理条例、交通法规等方面对社区矫正人员进行集中教育。

四、分级转化进退机制。根据重点人员表现优劣，建立以“教育转化”为核心，可进可退的分级进退机制。根据上级指定范围内的重点人员，经走访排查划分出一般风险和高风险两级重点人员。重点人员经教育转化，通过日常考核和中队、大队两级半年度集体评议审核同意的，可以降为一般重点人员或退出重点人员名单。反之，普管人员不服监管、出现异常情况的，通过日常考核和中队、大队两级半年度集体评议审核，可以列为一般重点人员或高风险重点人员。

五、突发事件应急处置机制。制定所辖乡镇（街道）《社区矫正突发事件应急处置预案》，并制作当年《XX矫正中队突发事件处置应急联动通讯录》，把监护人、村治保调解主任、片警、网格员联系方式一表呈现，便于在突发事件时第一时间进行联动处置。如重点人员有脱离监管情形的，中队严格按照“四查三报”进行处置，即对网格、村（社区）、单位、家庭等进行走访排查，对监护人或保证人、志愿者、网格员等进行调查，向公安机关发函要求协查，事后清查。2小时内随时报、发现新情况实时报、初步查清书面报。确保中队在重点人员发生突发事件时应对及时、处置有效。