为妥善处理和化解“移交难”历史遗留问题，区重点项目建设服务中心大胆创新工作模式，全力推进历史遗留问题处理工作深入开展。

    一是问题导向，增强解决历史难题源动力。中心主要领导亲自挂帅，召开专题分析会，对“移交难”历史遗留问题进行定点分析，梳理收集第一批已投入使用未移交项目26个，涉及资金7.8亿元，明确了问题症结和解决路线图。中心上下盯紧目标任务，强化目标管理“减存量”，加强源头治理“控增量”，坚持打防结合“防变量”。

二是协调督促，形成解决历史难题聚合力。落实领导定期调度工作机制，深入工程现场实地踏勘核对,召集相关部门协商研讨，统筹协调移交问题难点。开展现场协调10余次，召开专项会议4次，累计解决协调过程中遇到的问题30余个。在短期内完成了洞头（温州）陆域引（供）水（一期）工程（运行十年未移交）、职教中心迁建工程外围道路（运行五年未移交）、海西湖沿线夜景照明工程二期（运行四年未移交）等项目的移交工作，有效破解项目移交“老大难”这一历史遗留问题。

   三是落实措施，加大解决历史难题突破力。严格执行《区政府投资重点建设项目移交管理暂行办法》，注重分项归类，形成拟移交内容清单、目前管理情况、拟接收单位及存在问题等资料，确保所有移交事项全面细致，全面划清了建管双方责任，明确了移交时间点。同时，对照时间节点要求，严实破难不懈怠、严格督查不放松、严肃问责不留情，直至问题解决、销号落实。目前，26个已投入使用的项目完成移交18个，按计划推进5个，责任单位逾期接收3个（考核办已介入督查）。