中国科技网2020年03月06日报道：

春节假期的第一天，位于天津经济技术开发区的一汽-大众天津分公司生产车间灯火通明，工人们紧张忙碌，正在如火如荼地进行新产品项目的改造工作，为投产一款豪华运动轿跑SUV车型做着最后的设备调试和质量优化工作，一切都按照既定的周密部署有序推进。

而就在此时，公司管理层接到紧急通知，2020年最大的黑天鹅事件发生了！随着新型冠状病毒肺炎疫情不断变化，形势愈发严峻，要求企业第一时间制定措施开展防疫工作，严格限制人员流动和聚集。一时间，不利消息接踵而来，“模具供应商优化人员不能按时到达现场了！”，“外方专家正在考虑提前回国，质量优化工作暂停了！”，“物流停工，设备不能按计划运达现场了！”……一方面是关乎公司未来市场竞争力的新产品能否按计划推进，一方面是疫情日益严峻，员工安全健康如何保证。怎么办？一道难题摆在了公司面前。

统一思想，做好防疫保项目

“既要做好疫情防控保证员工健康，又要开拓思路力保项目进度，力争提前完成任务。”第一时间，天津分公司党委书记、总经理王国富发出了动员令。在分公司党委的指导下，三项举措快速形成。第一、分清主次精准施策。停止除新产品项目之外的其他辅助工作，将人数降至最低，减少集聚风险。第二、全面防控保障安全。对厂内调试人员的衣食住行等各个方面建立起防控机制及督导机制。第三、发挥工厂技术优势，快速补位。供应商无法到达产生的空位由天津分公司员工迅速补齐，保证调试工作的开展。

果断决策，快速响应。在当时复杂、模糊的情况下，清晰、快速的决策无异于给项目团队吃了一颗定心丸，为大家在出现“防疫、保产”两难选择的关键时刻提供了行动指南。

组织有力，抓实抓细保落实

方向明确后，大年初二的傍晚3小时之内迅速成立了疫情期间项目保障小组。为了充分调动资源，公司在原有项目团队的基础上成立了三层级组织机构。第一级由整车制造部部长牵头挂帅，第二级由二级经理构成，第三级由各部门项目负责人承担。横向涵盖了工厂车间、质保部、规划部、采购部、产品管理部等，为了保证行动的效率，不是大而全地让所有部门都参与，而是结合所在领域是否受疫情影响这一原则进行有选择地确定。

人员明确之后，整个项目团队分别从“预批量生产、质量优化、产品认可”三个板块开展评估。受疫情影响“人员”成为影响项目的关键因素，项目团队以“人员”到岗情况为突破口开展具体业务的风险评估，例如预批量零件的供应、设备模具调试、试验路试等工作是否受无人、缺人导致计划变更，进而产生风险。

项目团队对风险进行识别后，调整计划，制定措施。为了保证信息共享、提高问题解决效率，每天通过网络召开项目状态沟通会，并每天将重点问题向分公司总经理报告、及时决策，做到日清日结。

锁定难点，创新思路克难关

经过细致的摸排，项目团队最终将影响项目进度的关键点锁定在两个问题上：第一，模具供应商不能按计划到场导致模具优化工作停止；第二，焊装车间德方调试人员得到指令提前回国，主焊机器人的程序调试被迫停止，车身质量优化进度受到了严重影响。

“供应商到不了，德方来不了，咱们要顶上去！不能退缩！”关键时刻公司再次发出号召。冲压车间焊装车间精锐尽出，迅速组织起26人的技术骨干接管工作，将解技术难题、保项目进度的重任扛上肩上。

工匠精神焕发新光彩

接到命令，作为天津市“滨海工匠”荣誉称号的获得者、老党员密思斌大年初二就告别90多岁母亲毅然奔赴工作岗位，承担起现场防疫与模具优化的双重任务，一手体温枪一手砂轮机两手都抓牢，让工匠精神飘扬在第一线。

密思斌运用自己高超的技能承担起最为困难的侧围模具调试工作，每一项工作细心查看反复确认，每一次优化方案反复推敲，每一个零件尺寸分毫必争，每一个细节都反复推敲，凭借着精湛技术和高标准要求，累计解决了困扰车身质量优化的26项技术难题，有效地保证了侧围模具调试优化的进度。

老工匠勇挑重担发光发热，年轻骨干也不甘示弱。作为团队中年龄最小的成员，模修工程师刘小林统筹项目管理，把控项目进度，在人员不足、资源不足的情况下合理调配项目资源为项目进度保驾护航。每一个项目成员他都如数家珍，来源、动向、身体状态了如指掌；对入厂人员坚持身份不明不放过、来源不清不放过，隔离不足不放过，充分保障了现场的安全性。刘小林发挥项目管理的特长，为疫情防控和模具调试设立了日清日结制度，精细化管控，充分发扬90后善于学习、敢于创新的精神，面对受疫情的不利影响，他沉着应对、冷静思考，体现了天津分公司青年工程师的坚韧和执着。