郭书通到郑济项目部调研指导工作
| 所在地区： | 广西-- | 发布日期： | 2020年4月1日 |
建设快讯正文
?
3月31日下午，三公司总经理郭书通到郑济项目部开展调研工作，查看项目部驻地建设、住宿环境、食堂卫生、员工活动场所等。
?
晚上，郭书通在项目部会议室同项目班子成员、各部门部长展开座谈，他指出，郑济项目作为公司向城际公司业主继续投标的重要项目，要在施工工艺上体现水平，安全质量上体现可靠性。要转变思想，不仅要以现场保市场，更要以现场开拓市场，实现“双丰收”。
?
随后对项目部提出具体要求：一是注重信誉。郭书通从工期、质量、文明施工、精品工程建设、安全、沟通等方面阐述了信誉问题对企业发展的重要性，他表示：现在处于疫情特殊时期，项目部要结合公司职代会精神，在做好疫情防控的基础上，实现防控和效益两手抓、信誉和效益两手抓；加强和业主的沟通，提前围绕精品工程策划，收集各专业施工特点亮点，做到一次成型，一次成优。
?
二是加强成本管理。今年公司对所有大中型项目推行项目部直管模式，重点提升项目内部效率、执行力，对劳务招标、物资采购等进行优化，从模式变化上降低成本；作业队要坚决做到三不：“不窝工，不返工，不出事”，加强应急预案学习教育，降低风险几率。利用前期施工不紧张的条件，对施工技术人员进行各项交底，出现大面积返工要严肃追责；加强职工、合同工技能培训，优中选优，保留人才；赋予作业队自主权的同时，也要做好作业队固定责任成本计算，倒逼现场管理人员合理调配人力资源和机械资源，发挥自主能动性，管理好人员队伍。
?
三是做好二次经营。项目部要及时做好专业资料的优化工作，针对专职人员，可采取激励办法；公司、分公司等后方管理人员要全力以赴帮助现场做好索赔服务等工作。
?
四是要开好经济活动分析会。项目部要建立成本意识，坚持每季度召开一次经济活动分析会，分析对比各作业队工作量、用工用料、工机费等，通过对比数据，分析项目经济运行情况，发现问题及时整改。
?
?
会后，郭书通对与会人员提出的问题进行解答。
?
翟 源/报道/摄影
按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布
注册会员 享受贴心服务
标讯查询服务
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
标讯定制服务
根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
咨询热线：4000-156-001