日前，水电九局落实国资委对央企去“总部机关化”工作要求完成总部改革，以“三个坚持”激活改革新动能，形成发展新生态。

坚持整合优化 总部改革后，职能部门由16个减少为13个，本科以上学历员工占比大幅提升，员工年龄更趋向年轻化，总部新晋员工一线工作经历占比100%，公司进一步实现资源整合、结构优化。契合此前二级总部顺利完成改革，两级总部基本完成“瘦身健体”专项工作，催化企业市场化效应、推动公司转型发展战略。

坚持以人为本 总部改革后，公司树立了良好的选人用人导向，将学历提升、职称提升、技能提升作为下次竞聘的硬性条件，打破“大锅饭”思想、“人尽其才”、“让好马吃上好料”，促进员工树立上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的职业观，促进员工提高工作能力和改善工作态度，为提升总部全员整体素质、为企业高质量发展打造新生态环境。

坚持发展理念 总部改革后，公司管理岗位实行三年聘期制，建立总部与基层人才交流轮转的长效机制、启动“双职业通道”，建立专业人才、高级人才薪酬待遇通道、实现“能上能下、能进能出”、构建良性竞争机制，以企业长足发展战略与强局方案为指引，不断释放企业改革升级新活力，在这个被疫情耽误了行程的春天，全体九局人聚力改革这个“关键一招”，正以蹄疾步稳、纵深推进的良好态势，找开发展新局面。