在“三变”改革中，义县坚持试点先行、多元并举、点面结合，以党建为引领，不断创新农业规模经营体制机制，探索出“三变+特色产业”的发展模式。到目前，义县己有近35万亩土地经营权，资产变现3.2亿元，参与资产变现农民人数达到10万人，占乡村人口总数的28%，三变改革项目实现全覆盖，207个村村集体年收入超过5万元。

　　义县坚持战略导向、问题导向和民生导向，把“三变”改革作为深化农村改革的“牛鼻子”、加快农业供给侧结构性改革的突破口、推进脱贫攻坚的新引擎。成立党政主要领导任双组长的领导小组，多次召开专题会议，定期进行调度，稳步推进“三变改革”各项工作，形成了党政主抓、县乡村三级联动的合力。积极组织乡、村党组织书记到典型乡镇学习成功经验，进一步统一全县干部群众思想，把“三变”改革的共识成为了共为。

　　同时，各乡镇、村屯立足资源优势和产业发展现状，因村施策，以项目为中心，形成富有特色的“企业+村集体+合作社+农户”的“三变+”模式，实现村集体、村民和企业的共同发展。在蔬菜种植基地和温室大棚，依托各类经营主体，村民通过资金入股、土地入股、劳动力入股等方式，让农村“沉睡”的资源活起来、闲散的资金聚起来、农民股东家家有分红，为稳定脱贫、持续增收奠定了坚实基础，助力乡村振兴。

　　此外，义县积极实施基层党建质量和“三变”改革实效“双提升”工程，将三级党组织书记责任捆绑，培树26个党建示范项目和58个村社合一新型经济组织，带动近1.9万户农民变股东。

　　（义县?陈娇）