? ? ? ? 为更科学、合理、有效地利用资源，交通集团吴定分公司结合自身实际，多维管控，进一步做好节能降耗工作，持续做好提质增效。

? ? ? ? 吴定分公司强化节能降耗理念、细化节能降耗目标，多措并举精细管理，确保节能降耗取得实实在在的效果。一是强化节能降耗理念。成立节能降耗专组，在企业文化的基础上坚定而行，广泛宣传，凝心聚力，用“以站为家”的理念引发共振。利用班前班后会、工作群等加强节能降耗宣传，组织开展“节能养德”随手拍活动，设立“勤俭达人榜”，营造“节能降本”的良好氛围，进一步强化员工“节能”意识。自主清除收费车道护栏的杂草，通过加强沟通、学习，强化员工学习、养护、维修技能，减少同类设备问题重复发生，进一步压缩日常维修、维保成本。二是细化节能降耗目标。建立监督巡查专组，从如何增强措施的实际操作性入手，建立监督巡查网格化专治，将节能降耗工作下沉到网格，将措施细化、量化，将责任挂钩到各个办公室、站区、班组和宿舍。针对电器设备电源开关、办公用品耗材、宿舍、食堂、用水、用气等实施动态管理，并列为网格日常工作，确保巡查专治工作有目标，有人盯，有结果，形成闭环。保证节能降耗工作常态化、高水平开展。三是狠抓精细化管理为。搭建循环利用专线以精细化管理为手段，以创建节约型站区推动员工思想道德建设各项任务落实，坚持底线思维，预估发展趋势，下好先手棋、把握主动权。依托2019年度固定资产盘点清单，开展“清仓查库、梳理清单”工作，通过实物清点，摸清家底，制定领用及清理计划。控制物资消耗，减少物资投入，降低采办成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作。对反光背心、清洁工具、办公用品等施行交旧领新办法，在绿色环保理念的指导下，让节能管控更精准，对降本减费更有效。

? ? ? 吴定分公司将持续秉承节能降耗理念，积极探索，努力做到“成本上精打细算、管理上精管细作、服务上精雕细琢”，进一步把好日常节能关。