近日，为了便于高效管理即将进入运营期的东科迁建工程，确保18年运维服务正常进行，山东一建东营PPP项目对九家第三方运维商开展“家访”活动，推行运维商引进前的尽职调查，保证第三方运维商的服务质量。

自项目开工以来，东营PPP项目对分包商的引进和入场一直坚持“家访”制度。引进每家分包商前，均对其企业规模、人力资源配置、近三年施工业绩和财务报表、完税证明及上年度企业所得税纳税申报表等进行审查。并深入其在建项目，对安全文明施工水平、工程质量、项目管理水平及农民工资发放情况进行实地考察打分。项目将合规性、专业性、资金实力、履约能力等作为硬性条件，从源头上过滤合格承包商，精心甄别在经济上实行独立核算、具备资质能力、资金实力较强、工程管理规范、工程质量优良、诚实守信的合作单位。

在开展“家访”控制分包商引进的同时，项目在对分包商过程管控中，还严把“安全资质准入关、安全教育培训关、安全技术交底关、安全作业监控关、安全业绩考核关”五道关口，确保对分包商的管控。