6月2日，公司在道德讲堂组织召开了资产盘点工作和项目实施方案编制培训会议，并邀请了相关专家分别对建设期资产盘点和项目实施方案的编制进行了讲解。会议由张桂玉主任主持，时伯华副总作动员讲话，瞿潇董事长对两个专题培训进行了总结点评。公司全体员工分别在主会场和各分会场通过视频会议方式参加培训。

时伯华副总从资产盘点的目的，盘点方式和盘点范围等方面作动员讲话，并提出工作要求：本次盘点工作任务重、工作量大，各单位要高度重视，安排专人负责，保证盘点工作的连续性；要保证盘点数据的准确、真实、可靠，为今后的资产管理信息化提供准确的基础数据。

会议特邀专家北京兴华会计事务所高级会计师王勇结合试点经验及案例，就资产盘点的重要性、政策依据、盘点准备工作、方式方法及盘点技巧和注意事项等方面进行了详细的讲解，为下一步全面资产盘点打下良好基础。

会议特邀专家山东省水利勘测设计院的李明主任和公司德州局田汉功主任工程师对项目实施方案编写进行了讲解培训。李明主任从设计角度培训了项目实施方案编制思路、技术规范规程，田汉功主任侧重通过运行管理预算项目的典型案例来说明自主编制实施方案的注意事项。

瞿潇同志在总结点评中指出，要通过资产盘点工作摸清家底，掌握干线公司真实的资产状况，做到“资产清、家底明”。项目实施方案培训侧重于技术培训，为公司做好运行资金预算管理打下基础。下一步公司将举办更多方面的培训，也期待越来越多的内部职工走上讲台，分享工作经验。（资产管理与计划部?尹锋伟）