序号

单位名称

评审等级

优点

缺点

1

黑龙江省建工集团有限责任公司（地矿双城工程勘察院、方舟国际设计有限公司）

合格

张敏:方案全面，措施得当，对EPC模式理解较深刻。郭茂杰:全过程项目管理内容清晰合理；勘察方案合理可行；设计内容合理；施工部分技术方案合理可行；报价合理。步跃超:勘察设计较合理，全过程管理程度较好，勘察工作较合理，设计部分较全面，施工组织较合理。杨晓秋:1.全过程项目管理方面：阐述较清晰 2.勘察部分：方案及保证措施较全面 3.报价部分：报价合理。李胜:勘察、设计、施工等工作阐述全面，充分理解EPC全过程项目管理的相关责任、承包风险、工作流程。报价方面考虑相关因素较齐全。在本项目中拟采取BIM技术应用。

张敏:加强安全以外风险管控。郭茂杰:注意各时间节点的衔接，优劣互补，注意安全以外的风险管控。步跃超:建议注意全过程管理安全外风险管控。杨晓秋:1.设计部分：图纸提供较少。李胜:加强项目全过程管理过程中的风险识别与管控。

2

黑龙江国光建设工程发展集团有限公司（黑龙江四方建设工程设计院、哈尔滨现代岩土工程有限责任公司）

合格

张敏:全过程管理较好，责权利明确。郭茂杰:全过程项目管理程度较好；勘察方案合理可行；设计内容符合规范要求；施工部分方案合理可行；报价最低。步跃超:施工方案较合理，全过程管理程度较好，施工组织较合理，保证措施全面。杨晓秋:1.全过程项目管理方面：阐述清楚，理解深刻，风险管控方案合理可行 2.勘察部分：工作大纲内容全面，措施可行 3.设计方面：有深度，有思路有创意，设计说明详细，图纸提供较全，各项保证措施全面，具体，有限额设计措施 4.施工方面：方案全面，措施得当，可行性强 5.报价方面：报价最低。李胜:设计深度较好，设计图纸完整，保证措施齐全。

张敏:建议epc全过程项目管理过程中，加强勘察设计内容充实。郭茂杰:注意各时间节点的衔接，各专业取长补短，适当考虑方案的创新性。步跃超:全过程管理中施工内容较详细，勘察设计不多。杨晓秋:无。李胜:勘察质量保证措施不够完整。

3

苏华建设集团有限公司（长春建工勘测规划设计有限公司、哈尔滨天宸建筑设计有限公司）

合格

张敏:方案较全，能够达到指导实施的目的。郭茂杰:全过程项目管理内容较全、基本合理；勘察方案合理可行；设计内容较合理，符合规范要求；施工部分技术方案较全，内容可行；报价合理。步跃超:方案较全面，要点较详细，全过程较详细，勘察工作较合理，设计部分较全面，施工组织较合理。杨晓秋:1.全过程管理方面：工作流程阐述清楚，责权划分明确 2.勘察部分：大纲明确，项目保证措施较全面 3.报价部分：报价合理。李胜:充分理解EPC全过程项目管理的工作流程，勘察设计部分齐全，施工组织设计较完整。

张敏:注意各阶段时间衔接。郭茂杰:注意各时间节点的衔接，各工种相互配合。步跃超:建议注意方案中各阶段衔接。杨晓秋:1.设计部分：图纸提供较少（3张）。李胜:总承包模式下限额设计优化措施不到位。

4

陕西达禹建设工程有限公司（黑龙江省建筑设计研究院、黑龙江省水文地质工程地质勘察院）

合格

张敏:方案内容符合工程实际。郭茂杰:全过程项目管理内容全面、表述清晰；勘察方案基本合理；设计内容基本合理，符合规范要求；施工部分方案合理，措施得力；报价合理。步跃超:大纲较充实，没有缺项部分，全过程较详细，勘察工作较合理，设计部分较全面，施工组织较合理。杨晓秋:1全过程项目管理方面：工程流程阐述清晰 2.报价部分：报价较低 3.施工部分：方案较全面。李胜:施工组织设计较全面，附表齐全明晰。

张敏:注意各工种配合。郭茂杰:注意各时间节点的衔接，各工种相互配合。步跃超:建议注意方案中各工种配合。杨晓秋:1.文件编制无序 2.设计部分：图纸提供较少（5张）。李胜:总承包模式下限额设计的主要内容及设计优化措施不到位，设计保证措施不完整。