6月8日下午，钢构公司组织召开了资金预算平衡会暨两金清欠专题会。会议由公司党委书记、董事长李公正主持，公司相关领导、部分项目经理部经理、部门负责人及计财部相关人员参加了会议。

　　会上，公司总会计师传达了中冶建工6月8日上午召开的两金管控专题会会议精神；公司计财部通报了公司5月份资金收支情况并进行了差异分析；通报了6月份的资金收支计划及当前公司逾期账款、两金管控情况；与会项目经理部经理、有关部门汇报了逾期工程款回收和资金收支规划情况。

　　会议最后，李公正结合公司逾期应收账款、两金管控实际情况要求：一是各相关单位、部门及项目经理部要认真领会中冶建工6月8日上午召开的两金管控专题会会议精神，统一思想、提高认识，强化工程款回收力度。二是各相关单位、部门及项目经理要强化责任心建设，要清楚的认识到5月份的实际资金回收与计划目标相差很大，加大应收账款的回收力度，确保应收账款及时回收，为公司正常运转减小资金压力。三是各相关单位、部门及项目经理部要形成合力，强化预结算工作的执行力度，为工程款的回收工作打好基础。四是要强化资金收支计划的执行力度和准确性，以收定支，重点在收。五是公司相关部门要加强对逾期应收账款的督办，强化逾期应收账款回收的成效。六是要切实强化对公司常年法律顾问单位的管控，积极推进公司日常法务工作正常有序推进，不断提升法务工作服务公司生产经营水平。六是把好合同入口关，强化源头管控，强化资金回收风险意识，做到各个环节联防管控，有效减小和规避合同经营风险。