本站消息  横江大道项目比标准化施工，赛工期进程，分别获得集团公司4、5月份“抓产值夺红旗”主题竞赛第一名，第二名；

唐寺门立交项目2月23日举行开工仪式，三个多月完成产值3亿多，5月获得集团公司“抓产值夺红旗”主题竞赛第一名，助力公司连续两个月夺得进度产值第一；

新疆大学新校区项目自3月25日开工，65天完成产值1.6亿元……

聚焦产值百亿目标，中铁十五局城建公司以经营规模促产值规模，持续夯基垒台，不断强化在建项目施工组织，做精做细管理，各在建项目开启生产“加速度”，多措并举，把耽误的时间“抢回来”，大干高潮迭起，产值记录不断刷新。

“三个快速”引导项目建设快推进

落实集团公司“规模提速，品质提升”要求，城建公司把进度管理作为项目管理的重点，把高效率渗透到施工生产全过程。

在疫情形势依旧严峻的2月，唐寺门立交项目主要管理人员跑步进场，快速协调各方关系，用时10天完成复工进场准备工作。项目部先施工后建家，持续掀起施工高潮。截止5月底，项目累计完成产值3.1亿元。现场高效的推进速度和标准化的建设水平受到洛阳市政府各级领导一致好评，项目先后承办多项市级观摩会。乌鲁木齐地处偏远，施工人员来自不同地区，新疆大学新校区项目根据实际情况迅速调整人员部署，采用包车、点对点接送，保证复工人员安全，高效提升复工生产速度。同时，项目部周密部署，合理组织，提前谋划材料、设备进场，满足现场施工所需，在解封第一时间开启大干“加速度”模式。

城建公司坚持“快速进场、快速协调、快速施工”管理理念，向进度要信誉、要效益，实现快打早收，以快取胜。

劳动竞赛助力施工生产大提速

3月10日，公司下发“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛通知，要求充分发挥重点、优秀项目的示范引领作用，广泛深入开展劳动竞赛，激发新动能，助力施工生产“大提速”。

有号召，必响应。周口荷花商城项目坚持“起步就是冲刺、开局就是决战”思路，与施工班组签下“军令状”，掀起“大干一百天，确保主体封顶”劳动竞赛。洛阳地铁2号线刘富村车辆段项目设立荣辱榜并开展“月度之星”评选活动，激励职工与劳务班组紧盯任务目标，形成良性竞争氛围促生产；港馨花园项目召开第一、二季度施工进度推进会，正视发展问题，优化组织和施工方案，理清责权，强化措施，加强进度管控。

5月30日，公司启动产值“保70亿 争100亿”夏季劳动竞赛，抢抓施工生产黄金季节。

公司各项目全面迅速行动吹响大干“集结号”，按下施工“快进键”，掀起施工大干热潮。竞赛启动一周，唐寺门立交项目实现产值2496万元，横江大道项目实现产值2438万元，四个项目产值突破千万。各项目紧盯全年生产目标，广开思路，促进劳动竞赛如火如荼开展，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。

优化资源营造良好发展大环境

习近平总书记指出：“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。”年初“四会”以来，公司推出系列举措激活企业发展活力，为企业发展营造了良好发展环境。

继在南京片区、宿州片区探索集约化管理后，3月24日，公司再开“试验田”，召开洛阳城市项目群商品混凝土竞争性谈判采购招标会，对伊滨区6号安置小区、洛阳轨道交通2号线刘富村车辆段、三川大道唐寺门立交项目商品混凝土进行统一招标，提高市场谈判话语权，为企业降本增效。应对企业规模迅速提升后，人才短缺问题，公司在扩大校招的同时，广泛向社会招聘引进成熟人才，实行同吃同住同学习同工作同考核同表彰的“六同”的管理体制，促进快适应、早融入、做贡献。公司高度重视社会化资源的培育，从公司层面建立了包含优质劳务、物资供应商、勘察单位等的资源库，形成资源在内部的有序分享流动，提高企业管理水平。

正值施工黄金季，城建公司产值“保70亿争100亿”夏季劳动竞赛热潮全面掀起。紧盯既定目标，明确“路线图”，制定“责任书”，城建公司坚定信心不动摇，咬定目标不放松，确保规模品质再提档再升级。

(中铁十五局城建公司 王军)