本站消息 5月26日，集团公司党委书记、董事长张喜胜一行深入二公司杭甬项目施工现场调研，并组织召开项目管理专题推进会，就项目下一步工作提出要求。集团公司副总经理王小川参加调研并主持会议。

张喜胜一行深入杭甬项目施工现场实地查看工程建设情况，在听取项目负责人对工程推进情况汇报后，张喜胜强调，杭甬项目是集团公司进军海上市场、培育海上施工专业人才的重要平台，参建意义重大，对集团公司发展影响深远，全体参建员工要坚定信心、迎难而上，优质高效完成工程建设任务。张喜胜结合调研和听取汇报情况，就项目下一步工作提出五点要求。一是对项目市场定位功能的认识要再拔高。杭甬项目安全管理要求高，施工难度大，对于二公司和项目管理团队来说，既是机遇又是挑战，要进一步提高思想认识，将大格局、大成本观念融入项目管理，为集团公司培养一批海上施工专业人才和桥梁专家，按照申报鲁班奖各项要求做好全过程策划。二是关门工期要锁定在2022年底。要按照该关门时间重新梳理施组和配置要素，高度关注天气变化，全盘考虑施工受阻因素，全面做好施工总体策划，细化节点目标，配足配强各项施工要素，多点开花流水作业，迅速掀起施工大干热潮。三是要深刻反思前期管理短板与不足。重点反思在施组优化、要素配置、外部环境优化等方面的不足，总结经验教训，提升项目管理水平；要加强技术管理，邀请业内专家审核技术方案，通过技术手段降低施工成本。四是把优化外部环境摆在突出位置。要积极主动协调好各方关系，争取外部理解，营造良好的外部环境，为提高工效、增加效益奠定基础。五是持续改进管理团队工作作风，坚定干好杭甬项目的信心和决心。要力戒官僚主义，切实压实肩上责任，集团公司、二公司要加强对项目的帮扶、督导，合力破解项目施工难题，携手并肩坚决打好打赢海上项目攻坚战。

集团公司副总经理王小川在总结讲话时强调，二公司和项目管理团队要严格落实会议精神，结合会议商讨的对策进一步优化施组，倒排工期，高效推进项目建设；项目督导组要列出任务清单，明确责任人和完成时间节点，督导项目迅速掀起施工大干热潮。

集团公司工程管理部、安全监察部、沪浙指挥部、二公司、铁建浙投公司等单位负责人陪同调研。

（集团二公司杭甬项目部  集团公司董事会（党委）办公室）