本站消息 为认真分析年初以来各区域指挥部经营形势，积极应对疫情影响，确保完成全年经营目标，进一步推动经营承揽快速增长，5月23日，中铁十五局集团公司在上海召开“双月”经营分析会。集团公司董事长、党委书记张喜胜，集团公司总经理、党委副书记黄昌富出席会议并对下一步工作提出要求。集团公司副总经理王小川主持会议，副总经理、区域总部总经理金国海、王文举、王占军参加会议并讲话。

张喜胜指出，在全面推进疫情防控和复工复产的前四个月中，经营工作成绩稳中有升实属不易，保住全年发展目标，实现规模、品质“双提升”意义重大。关于下一步经营工作，张喜胜提出八点要求。一要扛起使命勇挑重担。集团公司各区域指挥部，尤其是使命区域指挥部要按照重新锁定的目标，对经营工作再谋划，对经营信息再梳理，为集团冲击千亿目标贡献头功。二要借鉴经验创新经营。以浙江某市片区开发运作模式为模板，深入学习，灵活运用，选好城市和项目，带上方案拜访客户，赢取支持实现突破。三要深度融入区域平台。要及时掌握经营动态，盯紧并参与高层拜访，主动抢抓机遇，加强交流互动，加密经营布局，千方百计为区域平台贡献价值，分享更多市场订单。四要努力放大“腾挪”红利。要尽快制定系统策划方案，加强与地方政府沟通对接，讲好讲活“腾挪”故事，与属地政府同发展。五要火速化解问题项目。要高度重视信用评价，立即采取果断措施，强力扭转被动局面，有的放矢快速解决制约项目推进和影响经营工作的问题。六要加快拓宽经营领域。要注重培育核心客户，在TOD、片区开发等领域加强研究策划，支撑企业发展规模。七要改进作风穿透责任。要以主题教育整改为契机，力戒形式主义、官僚主义，推动经营干部在转变项目跟踪方式、扩展高端经营深度、坚持不懈运作项目等方面抓好整改，穿透各级各环节经营责任，充分释放经营工作效能。八要坚定信心完成目标。要按照“指标不减、目标不变”总要求，坚定完成目标的信心和决心，打造干就干第一的不服输文化，以强烈的使命担当、政治担当为集团公司规模提升贡献区域超凡价值。

黄昌富总经理全面总结了集团公司1-4月份经营承揽情况，肯定了经营战线取得的成绩，同时也指出了影响经营承揽的不足和困难。他强调，经营战线要看重责任，进一步激发经营战线的活力，增强经营动力，提升经营能力，信心不移，目标不变，坚决克服疫情对生产经营工作的影响，调动一切积极性，确保实现6月底前完成承揽400亿元、全年完成1000亿元的经营承揽目标。他要求，一是要进一步完善经营布局。要进一步细分区域市场，按照区域、城市、客户进一步细化指标和责任，形成人人有指标，人人有责任的经营体系，夯实责任，落实指标。二是要进一步激发经营体系的活力动力。在去年的基础上，进一步优化完善考核分配体系，在不违规的情况下用活集团公司经营政策，明确年度责任目标和考核指标，及时兑现承诺，进一步激发全员经营活力，持续增强经营动力。三是要进一步提升综合经营能力。一方面，经营工作必须要自信，要提振信心，不断学习，提升对市场的把控能力，以丰富的经营，共赢的模式，成熟的方案抗击市场打击；另一方面，要进一步统一思想，始终贯彻“满足别人，成就自己”经营思想，从商业模式、融资模式、技术方案等方面创新、提高满足业主对工作需要的能力。四是要进一步落实“三区一带”战略。站在集团公司品质发展的高度，加大在“三区一带”经营力量的投入，加大对“三区一带”项目的梳理跟踪力度，形成具体方案，建立落实督办机制，确保在“三区一带”有所建树。五是要进一步落实经营生产联动机制。落实区域指挥部和工程公司在项目跟踪阶段的联动协同机制，形成相互促进、项目制约、相互保障的良性协同，确保项目质量。六是要进一步加强属地经营和滚动经营。充分发挥工程公司属地优势，以税收、消费、资质等获得市场；从机制上激发项目经理滚动经营的意识和积极性，打造工程公司属地经营优势，工程项目滚动发展，形成对区域经营的有效支撑。七是要进一步为经营工作创造良好的内外环境。集团内部，要突出经营工作的龙头地位，两级机关要落实“放管服”政策，各项工作都要为经营工作服务；集团外部，要诚信立企，加大对产业链条上下游资源的影响力和号召力。

会议采取视频方式召开。集团公司机关相关部门负责人，集团所属在沪单位和苏皖指挥部、路桥公司的有关人员在主会场参会，上海以外的区域指挥部，工程公司的有关人员在分会场参会。

（中铁十五局集团公司经营部/文  宣传部/图）