本站消息 5月25日，中铁十五局集团副总经理、西北区域总部总经理王占军到党建联系点电气化公司调研。

调研座谈会由电气化公司党委书记吕洪伟主持。会上，王占军副总经理认真听取了电气化公司执行董事、党委副书记、总经理温海军关于公司建设情况、市场开发情况、党建引领情况的汇报，围绕“工程公司建设和市场开发”的主题，就电气化公司发展过程中遇到的困难和问题与电气化公司班子成员、相关部门负责人进行了深入交流，为电气化公司的发展把脉帮扶。

王占军首先对电气化公司的发展给予肯定，分析了公司面临的位置区位优势、机遇优势、专业化优势、轻装上阵优势，就贯彻张董事长、黄总经理党建联系点调研精神作了要求，并对电气化公司发展提了建议：

一是坚定信心，矢志不渝推进经营承揽和开拓市场。要不等不靠，主动作为，密切兼容股份公司和集团公司区域经营平台，要争取成为投标成员，力争PPP、BOT、EPC项目中的三电迁改、建筑机电、轨道交通机电、公路交安等专业工程由电气化公司负责实施，深耕核心市场和核心区域，滚动承揽；要发挥专业优势，在“铁路四电、运营维保、地铁机电、建筑电气、城市亮化、智能化工程、电力行业”等主要方向，力争外部市场更多份额；要激发经营潜力，力争获得电气化工程一级资质，紧盯5G发展前沿领域和潜在机会，依托交安资质开发好新型智慧交通业务，充分利用好各种社会资源，加强经营基础工程，久久为功实现弯道超车。

二是聚精会神，抓好工程公司建设，推动高质量发展。根据集团公司主管领导思路，深刻研究探讨几个问题：一是发展定位和发展路径的问题，二是加强人才队伍建设的问题，三是培育优良的企业文化的问题，四是建立科学高效管理体系的问题。要切实抓好项目管理，抓好项目经理和施工队伍的选用，抓好计划合同管理，搞好经济活动分析，确保新上项目没有亏损。

三是提升品质，党建引领激发全员发展动能。坚持党的领导，强化政治引领。定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，对党绝对忠诚可靠；强化治企能力，全力打造能力过硬、最有战斗力的班子；挺起纪律规矩，营造清正环境，全员不能出现违纪违规的现象；深化和谐建设，提升员工幸福指数。

集团公司经营部部长刘卫、工程管理部副部长姚铁军、西北区域总部办公室谢亮亮等参加调研。

 （中铁十五局电气化公司  党群工作部）