编者按：为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，进一步释放“格桑花精神”“罗布泊精神”等品牌活力，动员引导全体职工持续焕发劳动热情、创新活力和创造潜能，争当生产经营的排头兵、技术创新的先行者、勇上高原的领头羊，争当新时代铁建文化、争第一文化、实干文化、诚信文化和执行力文化的踊跃践行者，即日起，我们将在集团网站接续推送【身边的典型】系列事迹材料，请各单位广泛组织基层单位职工学习，并在条件允许的基础上自主创新宣传方式。今天大家看到的是电气化公司安质部部长兼广深港高铁（香港段）信号维管项目部经理胡军阁的先进事迹。

中铁十五局电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近800天了。两年多的时间里，这支队伍鏖战过“山竹”、力保过“春运”，风雨无阻，且行且歌，用实干的双手充满自信地递给业主单位、香港市场一张十五局名片。

这支队伍的带头人，是集团公司香港代表处副主任、电气化公司安质部部长兼香港信号维管项目经理胡军阁，一名信仰坚定的共产党员，勤勤恳恳的新时代劳动者。

“走出去”战略的践行者

作为集团公司境外项目的一名管理者，胡军阁始终践行企业“走出去”发展战略，时刻牢记“做公司在香港市场发展的定海神针”的上级要求。

“在日常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面，香港特区与内地存在许多不同，入港以来，项目团队一直在全力以赴地克服这些差异。”两年的时光里，香港项目应对“差异”二字，下足了“苦功夫”。从刚入场时的“心里没底地看着香港第三方审查单位对项目运营和安全质量进行核查”到如今的“安全质量部门提前规划好当日、当月、当季的生产管理计划，日常工作都有据可循、有迹可查，现在我们很有信心迎接第三方机构的审核”；信号设备的维护工作也从一开始的“全部照搬港铁公司制定的标准规定”到如今的“根据设备实际，积极与港铁沟通协商最适合维护作业的最佳标准”；人员资质培训方面更是如此，从最初的“按照业主单位要求被动参加培训，考取人员资质”到现在的“主动邀请像西门子公司、卡斯柯公司专家来港对员工进行现场技能培训”。

在胡军阁的带领下，香港项目团队几多磨砺，终闻“扑鼻香”。维管工作获得了业主的认可和集团公司的嘉奖，项目先后荣获集团公司“工人先锋号”“海外工作先进单位”“先进班组”，电气化公司“优秀项目部”等荣誉称号。

“干好在建工程，创收是其一，属地滚动更加重要。”对此，胡军阁有着很清醒的认识，他带领项目团队在维管作业中保持精益求精工作态度，依靠优质工程树企业正面形象，并敦促团队与港铁公司关键人员建立稳固可靠的合作关系，为实现滚动经营搭台铺路。

技术研究的实干者

作为技术骨干，胡军阁一直坚持“勤恳敬业，刻苦钻研”的工作信条，带领项目团体不断打磨扎实业务，一以贯之地为企业增誉创效谋实招、出大力。作为系统内首个进入香港铁路站后维修管理领域的项目，香港项目信号设备维护的技术研究是工作重点。在胡军阁的带领下，项目团队主动出击，破解技术难题，针对“如何有效的降低道岔故障率，提高道岔维护质量”，项目部组织成立了QC小组，经过15个月的攻坚克难，全面排查了69组道岔隐患故障，试验确定出每一组道岔设备的最佳状态数据，通过工电联调，将道岔故障率由25%降至5%以下，在有效提升安全维管质量的同时，又极大地降低了项目维护运营成本。

“技术是在不断学习、不断实践中提高的。”胡军阁大力倡导项目组织“导师带徒”“技术比武”等活动，积极演练优化故障处理办法、应急预案，一批技术能手就这样成长了起来。1名青年员工在股份公司举办的应急管理普法知识活动中荣获“工人先锋奖章”“青年岗位能手”称号，1名职工撰写的《关于提速道岔降低故障率及故障快速查找方法的研究》获集团公司优秀论文二等奖， QC小组成果获集团公司优秀QC小组三等奖。

高举党旗的劳动者

作为一名共产党员，胡军阁始终高举党的旗帜，彰显党员本色。“山竹”抢险时，他冲锋在前，带领团队在齐腰深的积水里抢修设备，确保了广深港高铁（香港段）的胜利通车；“保春运”任务前，他以身作则，连续两年春节坚守在工区现场，带领员工全力维护好辖管设备，保障春运安全畅通。

今年疫情发生以来，胡军阁始终驻守在境外防疫和生产的一线，在他的带动下，香港项目35名内地员工一同坚守在工作岗位上，全力落实上级疫情防控要求，投身到设备维护工作中去，日常巡检达百余次，处理大小故障30余起，防疫井然、生产有序，在胡军阁的带领下，项目团队风雨兼程，一往无前，正用更加坚定的步伐，高歌奋进在企业高质量发展的康庄大道上。

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（中铁十五局电气化公司香港信号维管项目部 ?姚瑞峰）