本站消息 6月10日，集团公司党委书记、董事长张喜胜在杭州参加系列商务活动、调研基层项目后，组织召开沪浙区域经营暨在建项目管理推进会，深度了解区域经营承揽与在建项目推进情况，对沪浙区域下一步经营生产工作进行安排部署。集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川主持会议。

会上，沪浙指挥部负责人汇报了区域经营工作和在建项目监管情况，指挥部班子成员就重点项目跟踪推进情况作了补充汇报；铁建浙投公司汇报了经营工作开展情况；区域内重难点项目负责人围绕项目双预控落实情况、盈亏情况、工作亮点及滚动经营等方面进行了汇报；参建工程公司负责人就干好区域在建项目、实现滚动经营目标作了表态发言；集团公司经营部、资本运营与房地产开发部、工程管理部到会指导。

张喜胜肯定了沪浙指挥部今年以来在推进经营工作方面实施的系列举措，指出沪浙指挥部地处长三角核心区域，拥有入沪30年的历史积淀，且区域内汇集多家工程公司，具有得天独厚的发展优势；沪浙指挥部要继承好优良的经营传统，坚定信心，勇往直前，争当集团公司规模与品质双提升的先行者、排头兵。

关于沪浙区域下一步的生产经营工作，张喜胜提出六点意见。一要压实责任，确保重点跟踪项目安全落袋。指挥部每位班子成员要实行“挂图督战”，将经营工作的每个链条、每个环节做实做细；要准确把握经营形势，加密拜访频次，捕捉关键信息，善于借助外力实现经营突破；要做好经营基础工作，严把标书质量关，严防官僚主义和功亏一篑。二要精准发力，纵深推进“三个经营”。要认真践行“三转”理念、“四者”定位，结合区域实际情况，把经营城市、经营政府、经营人向纵深推进；通过干部挂职锻炼、选聘成熟人才打好经营信息战；要选好城市和项目，复制成功案例，带上方案拜访客户、赢取支持；要选准目标，多维度拓展市场，精心培育核心客户。三要加快混改，充分释放合资公司红利。铁建浙投公司要积极主动、全力以赴加快推进与地方投资平台混改力度和混改速度，推动铁路合资公司尽快落地，在更广领域、更深层次收获市场订单。四要时不我待，扎实推进智慧工地建设。沪浙是人工智能的摇篮，打造“智慧工地”建设，不仅是市场需求，也是企业自身发展需要；要用最智慧的管理，做最聪明的项目，不断提高项目机械化、信息化和工厂化水平，实现机器换人，降低项目成本，提高工作效率。五要创新管理，确保浙江区域项目取得良好收益。要落实好“三个固化”，大力推行项目集群管理，全面提高项目集约化和精细化管理水平；要紧抓当前施工黄金季节，优化施组方案，加强要素配备，快速形成流水化作业，迅速掀起施工大干热潮；要注重亏损项目治理，着力做好二次经营工作。六要整合资源，充分释放区域红色动能。要注重整合区域内党建资源和党建力量，紧贴生产经营中心工作开展党建活动，注重培育区域经营文化和管理文化，打造昂扬向上的经营团队和项目管理团队。 

集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川在总结讲话时要求沪浙指挥部、工程公司、项目部迅速传达本次会议精神，全面落实张喜胜董事长对经营生产工作提出的各项要求；要坚定信心，攻坚克难，积极发扬“干在实处、走在前列、勇立潮头”的拼搏精神，为集团公司规模和品质双提升贡献力量。

（集团公司董事会（党委）办公室   沪浙指挥部办公室）