本站消息 聚焦基层解难题，强化服务暖人心。今年以来，中铁十五局电气化公司党委用实干引航，靠专业扩容，聚焦品质与规模双提升中心工作，充分发挥党建引领作用，把职工装进心里，以职工心为心，让公司专业化发展更能“聚心”，更具温度。

树立大抓基层导向，大兴调查研究之风。就在公司今年年初四会上，公司党委特别提出一项“两个带回来，两个带回去”举措，其核心要义是，每名班子成员下基层调研检查，要形成调研报告，必须把群众的困难与发现的问题带回来、把组织的答复与帮扶的办法带回去，督办落实形 成闭环效应。“下基层是拉近干群关系的重要渠道，是民情收集、民意上传的有效方式。”这也是公司党委决定开展党员领导干部下基层“两个带回来、两个带回去”的一个重要原因。

“吕书记，关于工资待遇的疑惑和个人能力本领恐慌的问题我能提吗？公司党委能落实吗？”“四史”学习教育活动开展以来，公司党委创新工作思路和方式，将“四史”学习教育座谈会搬进了新疆大学项目工地。党委书记与一线员工面对面谈体会、话发展、解难题，直击员工内心最迫切、最普遍的诉求，当面解答员工的困惑。调研期间，公司党委、工会还开展了“夏送清凉”慰问一线活动，切实把组织的关心和关怀送到每一位建设者的心坎上，正如“您冒酷暑坚守，我送清凉致敬”一样，让地处偏远艰苦、戈壁风沙地区的一线员工感受到了公司的“厚爱”。

公司执行董事、总经理温海军也表示，“我们就是要始终把员工放在心上，关心关怀职工，持续完善多元化福利暖心保障体系，探索员工心理压力疏导、技能学习培养、节日关爱激励等项目，不断满足员工对美好生活的向往，提升员工幸福感。”

连同公司文化墙上的“马上就办、真抓实干”也成为机关改进工作作风、服务基层的风向标，成为公司全体员工的共识。机关通过推行下基层调研问题整改闭合制，解放思想、传导压力、汇聚共识，让基层民声直达机关、直达管理层，这让公司专业化发展更有温度。“哪怕是下一次基层就帮助基层解决一个问题，一个领导去一次就解决一个问题，这样坚持下去不断累积，基层的问题总会愈来愈少。”公司党委书记吕洪伟经常讲到。

（中铁十五局电气化公司  杜鹏飞）