今年以来，设备维修中心二厂二部党支部通过开展“一引领三提高”活动，引导党员成为业务骨干和技术能手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部党建水平逐步提升。

“一引领”即党建引领安全生产管理；“三提高”即提高设备维修质量、提高人员技能水平、提高班组建设管理水平。

该支部为了达到安全活动与党建工作相互融合的目的，一是开展了“党员争做先锋人”活动，主要是将高风险的岗位安排到党员技能师的管理和工作范围内，如部门的试机区、供配电室等岗位，把这些岗位设立为“党员安全生产示范岗”“党员安全责任示范区”；设立年度党员考核机制，将党员参与各项工作的情况纳入考评范围内，通过动态管理，激发党员参与安全生产管理的动力，使党建工作在安全生产管理上的引领由“虚”变“实”；按月梳理部门所承修设备新增机型及发生变更的维修工艺流程，强化过程管控，针对重复出现的设备维修质量问题，继续发挥QC活动小组作用，进行质量原因分析并实施改进，实现全员参与质量管理，进而提高设备维修质量。

二是开展“学技术 练硬功 争当首席岗位工”活动。党员技能师分级带动员工技能提升。各岗位4名二级技能师带动1名三级技能师提升技能，上升一个技能等级。各岗位4名二级技能师、1名三级技能师带动12名高级技工提升技能，至少4名高级技工上升一个技能等级；每半年组织一次技术比武活动；成立由五名技能师组成的培训角。五名技能师刚好分布在车间各个承修业务岗位上：开关检修、移变检修、设备通电测试、供配电岗位、电机绕组修复，进而有效提高人员技能水平。

三是开展“党建+班建”促管理活动。充分发挥班组党员堡垒作用，按照党员带头、党员引领和党员示范开展班组建设工作，积极建设示范党支部，以班组为单位，探索党员参与班组管理的经验和做法，在符合条件的班组中设立党小组，建立党小组的运行机制和管理模式，最大程度发挥“细胞核”作用，以提高班组建设管理水平。

“‘一引领三提高’活动开展以来，一方面是我们班组建设考核由原先排名靠后到排名靠前；另外一方面是员工技能水平逐步提高了，从让我学技术到我要学技术方面转变，部门员工在学习技术方面形成了常态化，比、学、赶、帮现象形成了部门一道亮丽的风景线。”二厂二部支部书记赵应栓说道。

（作者：设备维修中心 刘阿娜）