精准选人组队。县委聚焦脱贫攻坚政治责任、领导责任、工作责任全面落实，县级领导以上率下、以身作则，四套班子主要领导每人主动包抓1个深度贫困村，其他33名县级领导每人联系包抓1个贫困村，坚持吃住在村、督战在村。在县级部门或镇办为每个贫困村择优选派1名科级领导、4名扶贫干部，组建238支“突击队”，累计选派干部1048名，实现全部精锐力量下沉到脱贫攻坚最前沿。

厘清责任分工。全县脱贫攻坚问题整改成效巩固“突击队”实行一名领导挂帅、一张清单作战、一线攻坚克难，由战区县级领导统一指挥，所在镇办党工委书记统一调度，各村“突击队”全体队员全脱产开展脱贫攻坚工作。全面落实“总队长”负责制，带领突击队员统领“四支队伍”和单位帮扶干部，统揽各项重点工作，统领各级帮扶力量，统筹解决各类困难问题，确保“三排查三清零”回头看各项任务精准落实到位。

突出工作重点。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面核查政策落实、问题整改、长效机制建立、数据信息和驻村联户等工作情况，要求“总队长”亲自解决收入和“两不愁三保障”及安全饮水不达标的突出问题，亲自抓好“两房”“两业”“两设施”等重点任务，亲自整改各级反馈问题，亲自化解突出信访矛盾，亲自抽查督导责任、政策、措施落实情况，确保脱贫任务、整改任务和漏点短板在6月底前全部清零。

注重结果运用。实行“总队长”和扶贫干部个人年度考核、帮扶单位年度目标责任考核与村脱贫攻坚成效考核“三个捆绑”，凡所在村脱贫攻坚成效考核不是优秀等次的，“总队长”、扶贫干部和帮扶单位均不得考核为优秀等次。所在村脱贫攻坚出现严重问题的，“总队长”个人年度考核直接定为不称职；所在村脱贫攻坚考核为优秀的，县级领导按照干部管理权限向市委推荐，镇办和部门党政一把手优先列为县委重点培养对象。