“截至目前，今年全队修旧利废完成14000余元，这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果，要长期坚持下去……”这是6月15日布尔台煤矿运转二队召开的节支降耗专题会上的一幕。

强化意识是前提

该队教育员工必须牢固树立过“紧日子”的思想，让“节约出来的就是效益”“省下来的就是赚来的”材料管理理念在员工心中落地生根。队里通过班前会、周一、周三班后会及时宣传当前煤炭经营形势，让员工了解煤炭经营状况，增强危机意识；引导员工自觉落实节支降耗举措，从节约一盒皮带扣、一颗螺丝、一把铁锹做起，一点一滴地“抠”，一角一分地省，强化员工节约意识；引导员工从现场管理、修旧利废、降本增效方面入手，压实责任，传递压力，强化员工节约意识。

完善制度是关键

该队完善材料管理相关制度，把班组工作进度与当月材料消耗情况挂钩，建立领退材料台账，实行“超罚节奖”制度。对设备配件及工具明码“标价”，烧毁一台水泵，处罚材料费50元，损坏一把铁锹处罚10元，节约一盒皮带扣奖励50元。队里将球阀、直通变头、消防水管、销子等易耗品月初按生产计划拨付给班组，消防水管、螺丝、工具等配件实行以旧换新。特别是变频柜等电气设备配件价格高，为防止零部件外流，更换零部件必须先报告，电工班组长确认后，再领用，废旧零部件必须交回材料库房。

过硬考核是保障

该队强化材料监管职责，落实好材料跟踪管理制度，加强设备日常维护保养，严控配件材料超支，杜绝材料浪费。班组领取材料不登记，领用记录不符，处罚当班值班人员50元/次。工作现场若发现有螺栓、球阀或材料乱堆乱放未归类，处罚10元/件，井下跟班队干做好验收记录。队干部与材料管理奖惩挂钩，所分管的班组，班组材料费如超支，队干部承担超支材料费总额的20%的处罚。

如今，节支降耗已经成为运转二队的一种习惯，融入到每项工作中。现在，许多员工主动将旧螺栓、旧铁锹等旧零件回收再利用，为企业降本增效贡献力量。

（作者：布尔台煤矿 陈鹏飞）