从组建开拓准备中心综掘八队掘进石圪台煤矿31煤斜井开始，到带领掘锚二队在保德煤矿三盘区深部区掘进大巷，13年来，李玉文从没离开过井下掘进工作，他的足迹遍布公司大半矿井。今年2月，李玉文调任布尔台煤矿掘锚一队队长。变动的是工作岗位，不变的是身上的责任心和工作激情。

从倒数第一到正数第一

“自从去年6月份，我队运用简道云下达工作任务和提报工作进展以来，通过内部市场化打分很公平、很明确，多劳多得，大伙儿的劳动积极性有了很大提高。”提起信息化管理手段的运用，李玉文滔滔不绝。

2019年6月，李玉文所在的开拓准备中心掘锚五队划归布尔台煤矿管理。第一个月，他们队在矿里内部市场化考核中排名倒数第一。“当时有些队干不太理解，说矿里对新队伍有偏见。”李玉文说，“我们坐下来，仔细分析了考核表，矿里的打分是很公平的，确实是我们自身存在着问题和短板。”之后，李玉文对着考核要求一项一项抓，在第3个月的时候，全队的市场化考核排名已经靠前了。

李玉文又着手利用简道云系统，提升员工工作效率。队里之前使用的考核表都是纸质的，班组长进行打分，现在变成了简道云平台安排工作任务，下班后，员工本人填报工作完成量进行系统打分，这样公平性和透明度高了，员工的积极性也更高了。

除了安排任务、系统打分，李玉文还用简道云系统来进行岗位二次评价。跟班副队长根据员工提报的工作完成情况10天左右进行评价一次，员工看到评价后，就可以了解这个阶段的工作在哪些方面还有不足，哪些方面还需改进，心里就有了改进的方向了。

经过几个月的努力，掘锚五队在矿里的市场化考核排名由倒数第一跃升为正数第一。全体员工上标准岗、干标准活，支护效率显著提高。去年8月份，施工帮锚杆的时候，原来一个班能施工60套锚杆，实施内部市场化考核之后，现在能施工80套。量化包干之后，明确了一杆多少分，干得多分数就高，工资就高。

之前，电工存在不同程度的“磨洋工”现象，经常一个班只维护一台电气设备，实施内部市场化管理以后，好多电工在完成当班电气设备维护等本职工作后，还主动要求学习使用单臂锚杆钻机支护锚索等技术。因为这样一来，除了挣自己电工的分数外，还能额外再挣支护锚索的生产得分，分高了，自己的工资收入也就高了，同时也掌握了一门新技能。

“副队长要站在队长的角度去考虑问题”

掘锚五队之前属于开拓准备中心，流动性比较大。“在没有人监管的情况下，我们就自我施压，很多工作都是得自己干，技术员也会参与协调工作，好多队长干的工作技术员也要学着干。”说起对队干的培养锻炼方面，李玉文说，“再就是要求不一样，以前我们休班都是休8天，保证有一个人值班，井下有三个人干活，地面这个人都是全权负责的。队长所做的事你值班队长也都得适当考虑，所以总体要求就不一样，好多技术员、副队长明显感觉到自己的成长和进步。”

掘锚五队采煤技术员姚士茂说：“以前我只是站在自己本岗位的角度开展工作，只管理自己分管的技术和工程质量，在现在在队长的引导下，不仅需要对技术和工程质量进行管理，还要对区队在党建、安全、机电、经营、材料、库房、人员休班等等区队日常的所有工作中学习管理，培养了全局意识，不是只单纯的考虑自己负责的事情，而是对全队负责。”

“从员工安全意识和技术源头上抓好安全生产”

在煤矿生产一线奋斗了十多年的李玉文深知，安全是天字号工程，一切工作都必须以安全为中心。为了抓好安全，李玉文利用每个班前会给员工讲解事故警示案例，用活生生的案例去教育员工。

李玉文认为安全要从思想源头抓起，重点要改变员工的思维习惯。他说：“员工从要我安全转变为我要安全，抓安全本来就是你应该做的，保护你生命的事情，你却把这个当成队干要考核你、为难的事情，那样是不行的，所以转变员工对安全的认识是关键。”

同时，要抓好技术措施编写工作。“我们施工的条件一般都是差一点的地方，所以措施写得都比较详细。每一次技术员起草好措施以后，我们都要在井下现场定，上来再修改，所有队干一致通过后到矿里去审批，这样的话措施就比较实用。”

在平时的工作中，李玉文严把技术关，每次施工任务一下达，他就抓紧时间去现场考察，保证不会因为措施而影响安全生产。2018年7月，在保德煤矿施工三盘区深部区井底水仓工程时，瓦斯突然涌出量增大，当时值完班刚回到家的他，得知消息，又赶到矿里，连夜和其他队干制定对策，与保德煤矿通风科联系进行采样化验，制定了安全可靠的措施，确保了安全生产。

近几年来，李玉文先后多次获得公司先进工作者、劳动模范等荣誉称号。面对成绩和荣誉，他常说：“成绩是大家的，我只做了我应该做的。” 潜心耕耘的他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，让每一个平凡的日子成为点亮煤海的闪闪金光。

（ 新闻中心 曹丽军 布尔台煤矿 吴集才 苗钰）