6月20日，川南城际项目部信号工区召开生产会。项目部负责人及技术、物资、工经、作业队管理人员参加。

为有效控制材料的发放，加强成本管理与控制，降低材料损耗，会议首先传达了《中铁电气化局第三工程有限公司限额领料管理办法》的内容。结合川南城际项目实际情况，规范了以协作队伍-工区-项目部-中心料库递进的物资材料领发流程，确定了有权领料人持限额领料卡的领发模式。

现场实际调查情况作为编制物资材料数据的根本来源，其全面性、准确性尤为重要，直接影响着现场施工进度。会议对项目管理提出了具体要求：一是准确把握现场情况，对具备施工能力的作业面建立动态台账，及时组织施工；二是针对施工中因设备位置变动、改变现有施工方案导致的材料变化进行汇总比较并及时更新，保证数据准确；三是施工要有前瞻性，工作内容要以周或月为单位提前进行计划，限额领料卡的内容随着工作计划编制和提交，避免施工中的临时领料造成的管理混乱。

会议要求工程部、物资部、作业队要保持沟通联系，将工作全面细化，各类物资的图纸量、申请量、实际量进行比较核对，体现出其一致性或差异性，有问题的要找出原因并分析解决，吸取经验教训。

适逢“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛期间，川南城际信号工区将从各项工作入手积极响应竞赛精神，比生产组织，保营业收入；比提质增效，保经济效益。

沈海宁/报道