截至6月24日，山东一建新能源市场开发实现时间过半目标过半。项目建设进展迅速，施工任务完成过半，共完成风机基础浇筑163基，风机吊装完成85台，集电线路基础共完成528基，集电线路组塔共完成472基，架线共完成109公里。华电海原、大唐万安山、华能夏邑等项目先后并网发电。华能丁庄、河北涞源等项目风机吊装全部完成。

今年以来，山东一建新能源公司面对肆虐的新冠疫情，不退缩，不回避，积极应对，主动担当。在新冠疫情防控和复工复产进入最关键的时刻，坚持抗击疫情前线和市场经营前线“双线作战”，内抓建设、外拓市场，守土有责、守土尽责，全力做好“稳增长”各项工作。

该公司新能源施工区域分布全国十多个省、市(自治区)，管理跨度大，人员分布广。面对较大的施工压力，该公司沉着应对，优化组织，并及时采取了四项措施：一是强化领导区域责任制。新能源公司年初对领导班子成员进行了区域管理责任分工，区域管理责任人对分管项目的安全、质量、进度、效益要承担连带责任。新能源公司各分管把主要精力放到所分管的项目上，定期带领管控人员对所管项目的进度、安全、质量、技术、物资管理、责任成本、外协队伍等方面进行检查、指导、协调和监控，确保满足业主的工期要求及公司下达月、季度计划的完成;二是提高总部管控能力。工程部、安监部、经营部等生产部门全面了解和掌握全公司生产情况，增强工作预见性和服务意识，及时做好对各种施工生产信息的分析，制定合理的施工计划，指导各项目编制切实可行的施工组织方案，全力配合区域分管领导加强对各项目的管控。与此同时，新能源公司总部切实发挥好周生产协调会的作用，对项目施工计划完成情况以及存在的问题，要求总部相关职能部门及时进行跟踪、检查、督促、并做好反馈工作，确保各项目施工进度、安全、质量等处于可控状态。