纯洁总经理听取了地铁集团工作情况汇报，对地铁集团二十年来克服重重困难取得丰硕建设成果、优秀人才队伍培养给予充分肯定。他指出，地铁集团的发展要靠大家，靠团队的力量。一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统一思想，集中力量办大事，谋求高质量发展。二是要提升政治站位，增强“四个意识”，高层干部一定要大公无私，中层干部要公私分明，一般干部要担当作为、知行合一，千方百计解决问题。三是要依靠科技发展，坚守安全底线，安全是“1”，其他是“0”，离开安全，一切归零。要强化工程、环境、资金、融资、廉政等各方面安全管控。四是要加强成本控制，发挥国有资金最大效益。要在初步设计阶段详细梳理征地拆迁、工程难点，深化项目前期方案，减少方案变更，严控项目投资，钱要用在刀刃上。五是要抓好制度建设，规范管理。制度要合理划分层次，降低数量，提高质量，符合实际，量化指标，切实可行。同时，制度不能“墙上挂”，要落到实处，让尊崇制度、执行制度成为工作习惯。