开滦集团钱家营矿业公司准备工程二队

多措并举 力保2821E工作面如期交接

5月份以来，为了保障开滦集团钱家营矿业公司重点工作面2821E按期交付投产，准备工程二队紧紧围绕安全、高效施工等重点，通过强化思想动员、合理摆布施工以及推进自主管理等措施，着力提升安全保障和工作效率。目前，2821E工作面顺利实现如期交接。

一是强化思想动员，增强员工提效意识。这队负责安装的2821E是今年下半年重要的衔接工作面，安装效率直接影响公司后续的生产工作，决定着未来公司各项指标兑现。对此，这队坚持从统一员工思想出发，充分利用班前会时间，向员工灌输所安装工作面的重要性以及工作面尽早回采的紧迫性，不断激发员工在工作上的积极性。在此基础上，这队专门召开了班队长及管技人员安装会战动员会，讲明当前在疫情的影响下，经济形势持续低迷，只有全体员工齐心协力，才能渡过难关，并说明班组长在生产一线要发挥安装骨干作用的重要性，管技干部要科学摆布当前作业环节的重要性，引导全员树立尽职尽责，团结统一的生产意识。

二是合理摆布施工，夯实高效安装基础。这队在接到2821E工作面的施工任务后，提前指派技术人员到场地进行查看，现场模拟施工，对巷道空间，采面空间等施工所需条件提前测量，超前组织人员进行清卧和处理，积极为高效安装做足准备。同时，这队还积极将生产地点的环境和设备纳入准备范围，对采面浮煤、顶板以及运输路线的完好标准进行了严格规定，避免了换班后因工作面环境不合格，影响开班工作效率，实现了生产班组到班即可全线高效投入生产。

三是推进自主管理，不断提高工程质量。这队组成了由队长、支部书记和技术副队长负责的质量监督小组，分别负责对6、2、10三个点班的安装质量进行监督。安排现场盯岗管技人员严把每班安装环节，严格按照相关流程规定进行施工，确保安装质量合格。为实现安全、高效施工，积极在人员组织协调上下功夫，改进以往工作模式，采取循环承包的方式，每班将相同的工作任务固定承包给同一个人，由承包者在该工作面安装过程中，全程每班循环承包同一项工作任务，杜绝频繁换人，不仅可以发挥在固定岗位上操作熟悉的优势，还可以将工作责任落实到个人身上，提高员工的安装责任心，保障每班任务班清班结，实现高质量安装循环。

(钱矿公司)