开滦股份范各庄矿业公司准备一区

多措并举强管理 夯实基础保安全

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今年以来，开滦股份范各庄矿业公司准备一区结合单位工作实际，从加强思想引领、夯实安全基础、狠抓工程质量、强化服务职能等方面入手，不断提升区队安全管理水平，为实现“双过半”贡献力量。

教育引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全观。这区充分利用班前会、班后会、操作现场，组织开展以多媒体课件教育、事故案例教育、现身说法教育、安全形势教育为主要载体的安全宣传教育。同时，他们加强对员工安全理念、应知应会、安全注意事项等内容的教育灌输，使每一名员工都能够对本岗位、本工种的相关知识熟知熟记，做到懂规程、知危害、会操作，进一步提升员工的安全生产意识，提高安全操作水平。

为切实规范员工现场操作，将安全管理落到实处，这区组织管理人员围绕操作规范、规程措施落实等方面进行巡查，及时制止纠正员工不规范行为，按照相关管理规定进行考核，指派专人对员工进行手把手帮教，教育引导员工举一反三，在各工作环节、各操作步骤规范操作，有效遏制了员工的不安全行为。为解决制约安全生产的环境问题、设备问题，他们每月对工作面进行“地毯式”的检查，对查出的问题，按照“发现问题零容忍、解决问题零遗漏”的原则，以五定表的形式进行整改，消除各类隐患。

这区以创建精品示范班组、精品示范工程为目标，严把工程质量“毫米关”，以安全生产标准化为要求，强力推进工程质量由“静态精品”向“动态精品”转变，实现工程质量动态达标。他们为使安全生产标准化全面体现在区科管理各个环节上，从加大文明生产治理力度入手，做到各类管线吊挂整齐，轨道平直顺、安全设施齐全有效、标志醒目，巷道清洁，四角齐、无杂物、无淤泥、无积水，系统亮化整洁。

这区牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，将回采单位的需求当做自身工作的重点，针对绞车、躲避硐、备件存放点等安装位置，提前与回采单位交换意见，减少因沟通滞后带来的人工及材料的浪费。此外，他们对存在的差距、管理的难点等问题进行系统梳理，建立问题分类、归口管理机制，一般问题由小组研究解决，重点问题由点班研究解决，难点问题由区班子研究解决，确保小问题不过班、大问题不过天、难点问题不过周，为综采工作面正常衔接提供保障。

（范矿公司）