为进一步系统性、针对性、重点性的进行整章建制，黄金园街道准确把握新形势下工作的新部署、新任务和新要求，再立新规，研究修订了《黄金园街道机关管理制度》、出台了《效能考核暂行办法》和《黄金园街道村(社区)重大事项请示报告制度》。从街道管理到村级管理，以制度建设为抓手，有层级、有重点、有特色的新制度为营造风清气正、心齐气顺的工作环境注入了新的活力。

一是以科学立章精细建制抓好制度梳理。围绕解决“四风”方面突出问题，五月以来，对已有制度进行全面梳理，按照可执行、可监督、可问责的原则，认真做好“废、改、立”工作。对于实践证明行之有效的制度予以重申，着力抓好落实;对于不利于提升干部工作效能、不符合作风建设要求的，一概予以废止;对于标准不清、界限不明、刚性不强，与新形势新任务新要求不相适应的，予以修订完善;对于制度缺失的，立足当前、着眼长远，抓紧研究建立新的制度。

二是以实际为纲落实为重抓好制度完善。制定的每一项制度都坚持深入研究讨论，多次召开党政会议，广泛听取班子成员、各办线负责人意见，着力提高制度的规范性、针对性、操作性，切实形成便于遵循、便于落实、便于督查的制度体系，防止制度建设中的形式主义。新制度分别就学习制度、工作纪律、政务制度、日常管理制度、机关支出申报审批制度、财经管理制度、效能考核暂行办法和村(社区)重大事项请示报告制度进行修订及完善，使其符合街道监督执纪工作的实际要求。

三是以效能为要问责为辅抓好制度执行。突出制度执行的监督和制约，发挥制度的刚性作用，坚决纠正有令不行、有禁不止，制度形同虚设等问题。在新制度出台第一时间，通过街道工作群广发宣传，并印发至各办线及村(社区)，让街村干部认真学习落实。同时成立专门的效能督查考核办公室，该办公室对新制度的规范执行进行效果评估，对效果不佳、执行不畅的部分及时反馈，要求进行微调或修订完善，切实以制度约束干部行为，以制度的完善规范权力运行，以制度的执行促进作风建设。

新制度的制定和出台，有力的助推了黄金园街道形成“用制度管人”“用制度管事”“让制度管用”的良好机制，未来还将继续推出《黄金园街道项目建设管理办法》等一系列制度，以制度建设为抓手，建立层级管理的主框架，充分体现职责明确、规范管理、纪律严明、共同贡献的管理新思想，以制度化、程序化、规范化的内部管理，为黄金园街道争创一流的街道、一流的队伍、一流的业绩提供了坚实的制度保障。（供稿：李莹、欧佳文）