开滦集团唐山矿业公司井运区细算经营账“运”出低成本

今年以来，开滦集团唐山矿业公司井运区紧密结合提升、运输等方面实际，采取强化思想教育、调整生产机制和完善材料使用制度等措施，全面管控生产经营成本，最大限度降低人员、材料、设备成本，挖掘内部潜能，为确保生产经营工作的持续开展提供坚实保障。

井运区针对人员较多，部分员工成本意识差的实际，把加强员工形势任务宣传作为确保全年生产经营工作的前提保障来抓，在通过日常网络宣传的同时，采取管技人员下班组的方式，围绕班组工作性质和现阶段工作任务，进行全面宣传讲解，指出工作重点及材料使用方式，进一步增强员工责任意识和主体意识。同时，他们要求班组长定期反馈员工操作行为，重点关注材料意识淡薄、自我管控能力较差的员工，在形势宣讲过程中，将其材料使用行为作为反面教材，结合材料报价和生产价值等，为员工算清材料账，让每名员工心中有杆材料秤，自觉约束个人行为。

井运区合理优化生产格局，认真分析各队人员安排和生产任务情况，采取以多补少、以轻帮重的方式，在各队之间进行人员协调，有效缓解队内生产压力，提高工作效率。他们针对部分运输设备老化，需要更换的问题，充分发挥技术团队的优势，围绕设备问题开展技术讨论，自主研究设备改进方案及维修措施，努力减少新设备投入，并对现有的运输设备进行整理，要求检修人员加大设备设施的巡查检修力度，在设备出现问题要第一时间进行解决，避免造成较大的设备故障，降低维修成本。

为进一步控制各队材料的使用情况，井运区不断完善“一自六包”实施方案、物品使用支领台账等经营管理措施，将整体指标分解到班组，落实到个人，规范和严细材料费、物品发放使用等成本项目的预算管理，每月将材料使用情况进行汇报，由经营副区长负责整理分析，对材料使用超支和节省效果突出的队采取相应的奖惩措施，以实现经营和生产的有机融合。此外，他们积极发动全体员工从每一处细节做起，围绕自身岗位工作实际，开展材料清理回收活动，并通过修旧利废维修点，对价值的材料进行修复，重新投入使用，有效降低了材料费用的支出。

（山矿公司）