开滦集团钱家营矿业公司巷修队

三措并举扎实推进自主管理上水平

近年来，开滦集团钱家营矿业公司巷修队紧密围绕自主管理有关要求，充分结合本单位点多、面广的实际情况，在综合考虑员工文化素养、操作水平等因素的基础上，从三个方面不断加强管理，努力实现自主管理水平的新提高。

一是统一思想，严格把控。通过安全办公会、班子会等会议，统一“安全第一、生产第二”思想，充分利用微信群、班前会向员工宣贯“安全是最大的效益”价值导向。做实风险管控和隐患排查。每周由正职带队组织开展隐患排查，副职牵头制定安全防范措施，指定整改责任人并督促落实。每周汇报各类风险和隐患的治理进度，对未按期完成的要找准原因，界定责任，明确措施。坚持把好“六关”。严格把控工程现场危害辨识关、施工方案制定关、发现问题调研关、特殊情况预想排查关、现场规程落实关、问题分析整改关，严防各类问题发生。

二是压实责任，自管自控。针对套修作业区域条件差、变化大的特点，以班组自控作为安全管理重心，把做实过程性安全确认作为班组自主安全管理的重要内容，要求班队长以上管理人员严格执行走动式管理，熟知风险点危险源，动态消除安全隐患。班前，对员工的精神状态、机械设备的完好程度以及现场环境是否达标进行确认，切实做到隐患不排除不开工。班中，对条件变化、措施修改、工艺调整以及出现的其它新情况，进行动态隐患排查和风险提示。班末，对员工操作行为、安全隐患排查、过程性安全确认、动态达标等情况进行检查和点评，指出存在问题，提出整改意见,以不断提高班组安全自控能力。

三是注重引导，自主自律。坚持激励与处罚并重的原则，注重过程与结果相结合，安全与收入相结合，严格按照《巷修队安全结构工资分配方案》进行考核，不讲情面、不徇私情，违章必究，安全必奖。以季度为周期，以无“三违”、无工伤、无责任事故为标准，开展安全规范最佳班组长和示范员工评选活动，激发员工自我约束、自我管理、自我提素的动力。不定期地开展事故责任者现身说法、典型事故案例分析等安全教育活动，以“安全之星”评选等活动为契机，大力营造保安全、受尊重、获荣誉、得实惠的氛围，激发员工自主自律、自我提升的积极性和自觉性。

(钱矿公司)