差异化薪酬  多劳者多得

——看开滦股份吕家坨矿业公司推行分配制度改革带来的变化

6月11日，徐文庆在井下完成盯岗任务上井。到了地面，他又马不停蹄地来到设备科库房，检验公司购买的一批井下变电柜的防爆性能。

徐文庆是开滦股份吕家坨矿业公司设备科新成立的机电管理组的组长。之前，他的工作由3人分工负责。职能整合后，得益于这公司推行的员工差异化薪酬分配方案，徐文庆的工资由6档提升到4档，每月收入增加400元。

“公司基于人才培养使用和激励而推行的员工差异化薪酬管理模式，使高技能获得高待遇、高绩效产生高激励、高效率得到高收入，实现了人才培养、使用、激励与员工薪酬无缝对接。”吕矿公司主管经营工作的副总工程师孟祥昶说。

过去，吕矿公司明确不同职级管技人员之间收入的差别。但同一职级的管技人员由于岗位分工不同、辛苦程度不同、安全风险差别、管理难度差异，在岗位贡献上有不小差距。在原有薪酬分配模式下，这些差异表现得不够明显，造成收入与贡献对接不够。

“发钱的依据比发钱的多少更重要。”孟祥昶说。

在差异化薪酬管理模式中，吕矿公司将区科管技人员工资总额拨付到各单位，由各单位以工作态度及作风、岗位职责落实情况、重点工作落实情况、创新能力、廉洁自律等为评价要素制定具体的量化考核规定，由党政正职对本单位副职及以下管技人员进行绩效评价，实现不同岗位不同绩效不同收入，调动管技人员工作积极性。

“管技岗位从副总到一般管技人员共分9个级别23个档次，涉及150个岗位，核定工资跨度从3000元到7350元。对长期从事井下一线单位技术、机电、安全3类主体专业的副职及以下技术岗位人员以及井下辅助单位主体专业副职及以下技术岗位人员，随岗位工龄增长实行岗位津贴制。”吕矿公司经营部副部长孙晓壮介绍说。

把差异化薪酬分配同人才队伍建设相结合，着眼于人才培养使用和激励。一年来，吕矿公司管技人员能力素质和责任心明显提升，在现场发现和解决问题的能力以及指导生产的能力明显增强。2019年，这公司机电事故率同比降低35%以上，员工“三违”率和轻伤率明显下降，全年杜绝了重伤及以上事故，多数区科实现零轻伤目标。

同徐文庆相比，吕矿公司机采科钳工吴志海的增资更加“直接”。

通过参加科里组织的实际操作训练和岗位之间跨岗锻炼，吴志海取得了焊工上岗资格证。6月15日，已完成钳工工作的吴志海听说一台掘进机截割部损坏件需要焊接，便主动请缨承担作业任务，为后续维修工作顺利开展提供了保障。当天，按照机采科员工薪酬差异化分配方案，吴志海符合“AB”兼岗情况，加资20元。

“机采科大多岗位是维修等技术岗，为体现技能参与分配，我们在员工中推行了‘AB’岗工作制，通过组织培训取证、开展实际操作训练和岗位之间跨岗锻炼，培养了‘维修电工兼职天车司机’‘维修钳工兼职起重工’等多面手。目前，我们科共有7个岗位工种实现兼岗，兼岗员工日清日结收入每天提高了20元以上，事故率也明显降低。”机采科党支部书记徐禄说。

“在操作岗位分配上，我们注重打破班组内部分配平均主义、岗位考核评价不科学、分配缺乏精准度等问题，推行个人计件差异化工资模式、小组计件差异化工资模式、个人技能差异化工资模式、小组技能差异化工资模式，有效调动了员工学技能、争先进的积极性。”孙晓壮说。

为激励广大员工学技能、提素质、创新创效，吕矿公司还先后制定出台了《员工学技成才的奖励办法》《高技能人才考核管理办法》《“百千万”创新创效奖励办法》等一系差异化分配辅助机制，并专门设立了100万元的专项基金，对各类拔尖人才和创新团队给予重奖。有效的政策引导，调动了广大员工学技成才的积极性。

掘进三区给带头提效率者提效益，收入差距可达400元至1000元，在员工与员工、班组与班组间营造了学练比超的浓厚氛围。

“1至5月份，掘进三区超额完成了生产任务。这其中，公司推进的差异化薪酬分配很大程度上调动了员工工作积极性，真正使多劳者多得，实干者‘吃香’。”掘进三区党支部书记王玉生说。

由于差异化工资分配与员工技能素质直接挂钩，进一步促进了吕矿公司员工学技成才，形成了小工学技术、大工向上走的趋势，有效解决了学习提素动力不足和人才短缺的问题。目前，这公司高级工、技师和高级技师人员占比由2016年初的26.2%提升至33.82%，中、高级职称人员比例由47.8%提升至73.63%，一岗双证、一岗多证的人员近两年来增加了30%以上。

去年以来，吕矿公司员工围绕管理和技术创新共立项449项，有225项被评优推广，不仅创效数字可观，而且解决了一大批制约发展的瓶颈问题。其中，矿山物联网矿级应用平台被中国煤炭工业协会评为煤炭行业两化深度融合优秀项目，新型提升容器检测装置等8项创新成果获得国家知识产权局专利授权。在第三届开滦职工发明创意大赛上，这公司以4金8银8铜的好成绩，位列集团公司奖牌榜首。

通过健全薪酬考核体系，合理设计薪酬结构，强化薪资动态管理，吕矿公司充分发挥了薪酬分配的激励和约束作用。今年一季度以来，虽受疫情影响，但这公司产量、效益均创出历史新高。

（新闻中心）