开滦股份范各庄矿业公司扎实推进现场安全实训

促进员工素质提升

开滦股份范各庄矿业公司着眼提高员工现场应急防范能力和安全操作技能，推进开展现场安全实训，围绕前期准备、培训内容、保障措施、考核奖励等方面重点做功，着力规范员工操作行为，提升安全操作能力，为安全生产奠定坚实基础。

优化运行机制，抓实组织推进。坚持从现场实际出发，系统分析各岗位、各工种人员数量及分布等情况，综合选定参培对象。以便于现场讲授和员工理解为出发点，按照精练化、通俗化、口语化的原则，分工种、分岗位制定相应培训教案。在基层单位领导班子、班组长队伍中，选拔责任心强、安全操作技能高、表达能力优秀的现场培训教练员，在现场作业过程中以及工余时间，通过通俗易懂、易于接受的讲授方式，开展现场安全实训。

强化四项内容，抓实现场培训。强化岗位风险辨识及防范措施培训，通过班子成员、班组长现场巡查纠偏，引导员工增强风险辨识能力与应急处置能力。强化规范化操作培训，采取手把手教学方式，重点对易出现问题环节进行讲解示范，纠正员工不安全行为。强化规程措施及各项标准培训，通过教练员在现场按照规程措施、安全生产标准化标准等对照讲解，促进员工现场操作规范达标。强化事故防范培训，由教练员在工余时间模拟安全事故及违章操作过程，深入剖析不规范操作的危害，讲解正确的操作方法与工作标准，着力提高全员安全意识。

深化保障措施，抓实督导落实。狠抓基层单位班子管理员和教练员双重责任落实，加强现场实训过程管理，强化对本单位教练员的培训培养，为实训深入开展提供保障。各级管理人员本着“规范化、常态化、实效化”原则，在现场走动巡查过程中，以现场督察、“三问”等形式督导现场培训，促动现场实训稳步推进。每月结合安全管理人员现场检查情况，对各单位现场实训日常管理、奖惩落实等情况进行汇总考核，确保实训落地见效。

细化考核奖惩，抓实效果检验。将现场实训纳入基层单位安全生产标准化考核项，制定实施百分制考核管理机制，评分不合格单位减发当月安全风险工资10%。根据安全管理制度，对未按规定组织现场培训的责任人进行考核。通过定期组织召开现场会，对效果突出、安全业绩好的单位班子成员及分管专业线有关人员给予奖励，不断激发全员参与现场培训积极性。通过“回访式”检查巡查记录、“三问”记录，督导各级管理人员认真开展现场实训，对工作推进不力的，严格按照相关制度追责考核，着力提高现场培训时效性。

（范矿公司）