开滦集团蔚州公司抓重点保安保产  严管理降本增效

上半年，开滦集团蔚州公司牢牢把握“变中保稳、稳中求进”总基调，坚持疫情防控与安全生产两手抓、两不误，进一步提高经济运行质量，完成集团公司下达的考核指标，实现“双过半”。

蔚州公司坚持“安全第一、预防为主”的理念，增强“红线”意识，树牢底线思维，坚持疫情防控与安全生产并重，严格落实疫情防控各项措施，狠抓安全责任体系和“双控”机制建设，不断夯实安全管理基础，提升本质安全水平，保证疫情防控和安全生产目标顺利实现。

为确保原煤稳产，蔚州公司大力推进5306、5207等6个工作面掘进工程，组织开展各种形式的劳动竞赛，进一步提高掘进效率，确保工程按时完工。他们推行链式移交工作面模式，合理安排拆、运、装等环节，高标准完成5202W、6113S、5206N等工作面倒安装任务。他们细化生产作业计划，层层分解任务指标，加强交接班管理，合理利用工时，确保5302与5202两个工作面稳定生产。

强化煤质管控，优化工作面设计，合理挖潜配采，采取矸石暂储、矸石充填等措施，实施原煤分装分运、分提分运，努力减少矸石混入量。蔚州公司集中整治底板涌水、顶板淋水等问题，适时采用风选方法，最大限度降低涌水和淋水对煤质的影响。他们积极优化落煤工艺，改进运输和筛分系统，为提高煤质奠定基础。

加强销售管理，建立产销协调机制，围绕生产、市场变化、销售价格、销售数量等进行综合调度、统筹安排，用市场需求指导矿井生产。蔚州公司开展配煤加工销售工作，针对单侯矿煤质下滑的实际，积极组织混配加工。上半年，他们开展外购高卡煤配煤工作，共销售4.3万吨，增加效益70.97万元。

蔚州公司开展节支降耗创收创效活动，制定下发节支降耗创收创效工作方案，确定27个重点项目。同时，他们充分利用内部自制加工优势，扩大内修范围，减少外委修理费。他们根据生产计划不断优化供电设计方案，缩短供电距离，减少线路损耗，并及时调整负荷，减少变压器空转损耗。

（新闻中心）