开滦集团荆各庄矿业公司精准施策促转型升级

今年以来，开滦集团荆各庄矿业公司围绕“精彩收官”和“转型升级”两大中心任务，积极谋划、精准施策、迎难而上、严治细管，圆满完成各项工作任务，顺利实现“双过半”。

深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，全力构建人人安全、事事安全、时时安全的“大安全”格局。荆矿公司持续加强外埠项目部安全检查及考核，建立内外部相统一的安全管理体系，确保外埠项目部各项工作平稳推进。他们充分利用“互联网+智慧大政工”APP平台，持续开展典型事故案例线上评论、班前会安全预想等活动，进一步增强员工安全意识。

及时优化工作面设计方案，调整挖潜开采顺序，减少衔接过程中的断线时间，提高生产效率，增加原煤产量。荆矿公司优化安拆工艺流程，推行全面井下倒安装模式，进一步提高安装效率。他们做好设备检修维护，提高完好率和开机率，缩短机电故障影响生产的时间，做到以机保煤、以机促产。

制定上半年材料使用计划，从源头入手，严格管控材料审批、领料控制、用料监督、以旧换新4个环节，最大限度减少新品投入。荆矿公司开展降本增效、修旧复用活动，进一步提高设备复用率，减少新品投入。为调动基层单位和外埠各项目部的工作积极性，他们瞄准“双过半”目标，出台奖惩特别规定，对经营任务完成较好的单位和项目部加大奖励力度，进一步增强广大员工的责任感。

加大项目开发力度，派人到山西、陕西、吉林、内蒙古、新疆等地考察，并顺利整体托管吉林成大弘晟能源有限公司油页岩一矿，扩大对外创收规模。荆矿公司持续跟进华润电力公司五间房煤矿项目和华能集团核桃峪项目招投标工作，为下一步合作做好准备。他们将园区开发工作作为重点攻关课题，加大市场调研和项目走访力度，为实现园区开发目标、盘活土地资源奠定坚实基础。他们与中滦科技公司成功对接，签订战略合作框架协议，为做强机电分公司创造有利条件。

（新闻中心）