开滦集团蔚州矿业公司单侯矿：减亏脱困，全员在行动

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今年以来，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿紧密围绕自身实际，紧盯全年工作目标，以夯实基础、稳定发展为主线，深挖内潜、苦练内功，着力破解制约企业生存发展的瓶颈，坚决打赢减亏脱困攻坚战。

狠抓安全管理，认真落实按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核、按主体追责“五按”要求，全面规范安全生产管理行为。单侯矿深化“双控”体系建设，做实“1＋4”安全风险辨识评估，超前分析、管控风险，进一步完善公司、专业、区科、班组四级隐患排查治理体系，提高矿井安全可控度。

为确保实现各项任务目标，单侯矿做好开拓工程规划设计施工，保证完成全年开拓进尺目标任务，确保长远生产衔接不断线。同时，他们狠抓生产组织，要求回采单产效率不低于每月8万吨、掘进效率不低于每月240米。他们优化源头设计，采取矸石分装分运、冷却水外引、实时开启风选等措施，努力提高煤质，确保产品发热量实现每千克3500大卡以上。此外，他们做好设备修理、维护和保养，推行大型设备风险抵押管理模式，健全完善考核机制，不断降低机电故障率。

加强经营管理，深入推行岗位承包、区域承包、工程承包等形式的承包或季节性外包机制，努力降低人工成本。单侯矿探索推行模拟股份经营、资产运作、工序运营、全员参股、超利分成等新型区队经营管理模式，调动各单位生产积极性。他们积极推进降本创效工程项目，将出块率预算指标由5%提高到10%以上，并积极生产大块、中块、籽煤等高价煤种，提高经济效益。同时，他们开展修理复用工作，减少外委工程，力争全年创效1000万元以上。

（蔚州矿业公司）