开滦集团林西矿业公司顺利实现“双过半”

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上半年以来，开滦集团林西矿业公司紧紧扣住增“两量”和降成本这两个关键点，积极克服重重困难，抓思想引领、抓管理提效、抓任务落实、抓目标兑现，销售收入、利润指标完成了上级公司下达的考核指标，顺利实现了“双过半”。

一是强化安全管理，保持安全平稳态势。坚持“安全第一”思想不动摇，强化安全机制建设，加大安全考核力度，压紧压实各级人员安全责任。深化安全管理创新，探索与实施区科网格化安全自主管理新模式，与安全生产标准化达标治理工作同部署、同推进、同落实，成功打造了1893中底示范型网格化管理安装工作面。深入开展安全隐患排查和现场行为管控，围绕“一通三防”、防治水、顶板、供电、运输、提升等方面，不间断开展安全大检查、事故隐患大排查攻坚行动，有效防范了重大事故。

二是强化原煤生产，确保产量均衡稳定。坚持从“保量稳产”上下力量，积极克服生产条件变化等不利因素，紧密围绕重点骨干工作面产能提升，不断加强现场管理和技术指导，持续强化液压系统治理，狠抓关键运输环节畅通，充分挖掘生产组织潜力，实现了单产水平、生产效率的提升。以保采掘内部衔接为重点，优化调整生产布局，简化安装运输系统，加大生产准备力度，重点围绕18采区掘交，充分发挥机掘提效和日调度碰头制度管理作用，全面推进安全高效进尺和安全快速安装，高标准、高质量完成了1893中底工作面的移交，较计划提前了8天，实现了采掘有序接替。

三是强化经营管控，深挖内部降本潜力。健全完善经营管理机制，全面推进“保量提质降本增效”活动，实行常态化管理问效。加强全面预算和成本管控体系建设，实施成本预警、分析、处置和跟踪一体化管理，严控材料、电力、设备等主要费用消耗。强化物资采购资金投入，合理安排采购计划，严控物资超支丢失，在千方百计满足生产所需情况下，最大限度的减少了资金投入。

（林矿公司）