开滦集团唐山矿业公司洗煤厂超前预判管理法确保设备健康运转

今年以来，开滦集团唐山矿业公司洗煤厂坚持以机保洗的原则，紧密结合设备寿命期管理，通过加强设备巡视检查、严把员工检修质量、岗位实地集中会诊等方式，对设备实施超前预判管理法，降低设备故障率，确保设备健康运转。

一是把设备日常保养作为一项重点工作来抓，大力推行日常检修“三检制”，根据日检、周检、月检不同周期，有侧重地进行设备检修，使设备得到全方位的维护保养。同时，他们将设备划分为主要设备、次要设备、非重点设备三个等级，每周挑选责任心强的员工对设备有针对性地进行分级查验，检验中认真查看设备的震动情况、有无噪音、有无裂纹、轴承油温、油位是否合格等内容，发现问题详细进行记录，查验完成后，整理归纳出设备查验隐患排查表，对存在隐患的设备进行重点关注，提前分析判定设备相关的“病症”，并制定检修计划，使设备存在的疾病在短时间内得到治愈。

二是从设备检修源头着手，在备品备件使用前，维修人员严格按照备品备件的规格标准，用千分尺进行尺寸测量，不合格者一律退回，把住备品备件的质量关，防止因备品备件质量不合格造成意外事故。同时，他们在设备检修过程中，车间管技人员要求全程盯岗，及时解决检修中遇到的一些突发性问题，监督设备检修的各个环节，对操作中不符合技术标准的部位，立即叫停返工，确保检修中不出现任何纰漏。

三是挖掘设备潜能，着力破解制约洗煤生产的设备问题，不定期组织班组长、生产骨干到现场实地进行集中会诊，精心研究设备改造方案，防止设备带病运转。

（山矿公司）