聚力攻坚完成目标任务

开滦集团建设集团实现“双过半”

今年以来，开滦集团建设集团科学谋划、精准施策，做实做细安全管理、经营管控、施工组织等工作，圆满完成利润指标，顺利实现“双过半”。

一手抓疫情防控，一手抓复工复产，千方百计克服疫情带来的不利影响，确保经济运行尽早恢复正常。建设集团加强组织调度，坚持层次管理、逐级包保原则，实现疫情防控包保全覆盖。他们合理安排复工时间，实行复工项目封闭式管理，认真落实日调度和审批报备制度，做好人员排查、物资储备、安全生产、应急管理等工作。同时，他们采取各单位自查、职责部门专业排查、综合督查和领导干部包联包保检查等方式，对所有复工的工地、厂区、库区以及人员密集的宿舍、办公场所进行大检查，为安全施工提供有力保障。

进一步完善安全管理制度，围绕组织机构、安全投入、教育培训等14个方面，补充和完善78项制度，做到安全管理有章可依、有据可查。建设集团加大外埠项目安全检查力度，防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定。他们以提升员工安全素质为目标，先后组织7期培训，4180人次参训。

优化施工组织，科学制定施工计划，狠抓节点控制，做好资金、人力、设备平衡调度，认真执行安全技术措施和施工规范，确保重点项目高效推进。建设集团开展“早复工、快组织、保安全、增效益”劳动竞赛，充分调动员工工作积极性；强化施工质量管理，从细节入手，严把各道关口，加强精细化、标准化管理，努力打造精品工程。

以精细管理再发力、管理质量再提升为核心，全面推进“经营管理提升深化年”活动。建设集团建立健全规章制度管理体系，修订完善物资管理办法等制度；加强成本管理，围绕采购成本、劳务用工管理、物资管理、应收账款管理等经营工作重点，加大管控力度，完善管理体系和工作流程，建立企业管理持续优化长效机制，不断提升经营管理水平和盈利能力。

（新闻中心）