开滦集团唐山社区精准施策破解发展难题

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今年以来，开滦集团唐山社区面对工作任务重、压力大、难题多的实际，主动转变观念，增强改革创新意识，健全奖惩考核机制，加强日常管理，深化降本增效工作，努力克服困难、化解矛盾，全力推进各项工作，累计完成营业收入123万元，顺利实现“双过半”。

唐山社区安排专人实地走访，对所有闲置的房产土地、设施设备和车辆等进行清查摸底，完善数据档案，摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等，制定盘活闲置资产可行性方案，采取调剂和交易相结合的方式，启动闲置资产盘活工作。他们按照规范程序与国和公司签订让售协议，开展废旧锅炉拆除让售工作，并安排专人盯岗，在保证日常业务顺利开展的前提下，采取双人参与过磅等现场细节控制措施，切实维护社区利益。

疫情期间，唐山社区坚持热线电话不停机，为退休人员答疑解惑，通过电话沟通、发送短信等方式，广泛宣传省国资委有关政策和集团公司相关实施意见，及时掌握退休人员思想动态，化解潜在风险，确保退休人员管理社会化移交工作大局稳定。他们围绕移交工作任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点，压实工作责任，做到工作有分工、推进有台账、落实有督导、成效有考核；建立协同作战机制，形成以点带面、部门联动的协同作战体系，抽调精干力量，利用节假日加班加点，核实信息、跟踪对接、现场办公，确保退休人员管理社会化移交工作有序推进。

唐山社区及时明确包保工作、调整机构，将移交办与安技部合署办公，调整经管部、房管科、财务部现有人员分工，确保遗留工作跑办力量充足，推进各项工作提速、提质、提效。他们严格落实党政主要领导问责制，盯住工作核心以及关键人和事，转换角度看问题；结合工作实际，分清主次，抓住主要矛盾，积极稳妥推进社区转型发展。

（新闻中心）