开滦集团唐山矿业公司积极作为实现“双过半”

上半年，开滦集团唐山矿业公司认真贯彻落实集团公司工作部署，积极推进“五大工程、五大建设”，围绕上半年工作任务，主动作为、狠抓管理、深挖内潜，大力推进保安、提质、降本、增效等重点工作，努力克服疫情带来的不利影响，积极解决井下生产难题，圆满完成安全、生产、经营各项任务，顺利实现“双过半”。

构建隐患排查治理长效机制，严格执行公司、专业、区科和班组岗位四级隐患排查机制，按照“五落实”要求，对排查出的问题进行追踪整改。山矿公司积极落实“学法规、抓落实、强管理”工作，与河北煤矿安全监察局冀东监察分局开展“联学联建”活动，提高管技人员工作能力，增强管技人员法治意识。他们不断完善区科安全自主管理运行体系，细化区科自管、班组自控、员工自律评判标准，将过程管控作为评价基层区科安全管理整体状况的手段，推动区科安全自主管理向纵深开展。

狠抓回采工程质量管理，针对工作面过拐点、过断层的实际，通过打木垛托复合板开采、制定专项措施、提前放炮预裂矸石等方式，最大限度提高5煤层产比，保证工作面“三直一平两畅通”。在工作面增加支架和工作面过老硐的特殊时期，山矿公司落实支架安装、加固顶板、飘溜子等专项措施，保证安全高效生产。在开拓准备工作中，他们主动了解并引进新技术、新工艺、新设备，与外部企业共同研究改进岩巷下山巷道支护方式，制定南五皮带巷支护设计标准，努力提高矿井现代化生产水平。

山矿公司深化煤质管理、原煤生产、选煤生产三方沟通机制，根据煤质变化和精煤发车情况，及时调整选煤工艺，保证产品质量。他们增加中煤测带煤、磁选机尾矿、密度标定检查频次，一旦发现异常，及时采取应对措施，确保精煤生产平稳高效进行。同时，他们充分发挥7003井下制修中心、8241井下物流中心、南三电瓶车房卡缆周转中心等回收点和修复点作用，按照就近原则，直接调剂已修复的旧品，并推行井下回收复用小循环模式，不断加大废旧物品修复力度，缩短物资循环周期，提高旧品利用率。

（新闻中心）