本站消息 7月16日，中国国家铁路集团有限公司副总经理王同军一行到中铁十五局集团五公司承建的兰张铁路项目调研。兰州局集团公司总经理李力，集团公司党委书记、董事长张喜胜，副总经理刘俊民、王占军等陪同调研。

王同军一行深入项目七号斜井施工现场，与现场施工人员深入交流，详细了解工程进展情况和安全质量管理情况；张喜胜对支洞开挖、通风保障、机械配备、智慧工地建设等方面进行了工作汇报；王同军对项目施工进度、智慧工地建设、施工方案优化、智能门禁管理系统等工作给予充分肯定。王同军指出，乌鞘岭隧道项目施工难度大，条件艰苦，参建意义重大，要按照“不出事、不返工、不停工”的原则，确保项目施工安全优质高效推进；要扎实推进智慧工地建设，将5G网络引入隧道施工洞内，有效提高隧道监控视频传输、信息化系统响应、应急处置救援速度，并以超前地质预报为基础，加强BIM技术应用，全面提高隧道施工信息化、智能化管理水平。

为落实好王同军副总经理调研项目相关要求，集团公司党委书记、董事长张喜胜在深入调研项目基础上，组织召开项目管理推进会，指出乌鞘岭隧道是集团公司在铁路市场的立局之战，是全面提升集团公司隧道专项施工能力的示范之战，是竞争举世瞩目的川藏铁路最有说服力的硬核业绩素材，务必要深刻认识参建意义，坚决打好打赢隧道施工攻坚战。张喜胜对项目施工管理提出十点意见。一要牢记重托，按照王同军副总经理提出的“不出事、不返工、不停工”原则，安全优质高效推进隧道建设。二要大胆创新，牢牢把握当代中国隧道施工前沿技术，提高机械化、智能化管理水平，坚决攻克软弱围岩大变形段施工技术难题。三要未雨绸缪，持续优化项目三个大断层施工组织方案。四要综合施策，千方百计做大项目收支“剪刀差”。五要如履薄冰，高度重视项目安全质量，系统做好监测预警，确保洞内用车、排水安全，工程质量不留隐患。六要加强管理，高度重视项目宣传、信用评价等工作，抓好每次迎检机会，讲好企业故事，赢取各方认可与支持。七要注重培育，将乌鞘岭隧道项目打造成集团公司软岩隧道施工的人才摇篮。八要走在前列，扎实推进智慧工地建设。九要注重总结，主动适应未来大型机械化施工趋势，做好技术资料积累，多出技术成果。十要以人为本抓好党建，充分挖掘红色资源，开展好党建促生产活动，维护好职民工合法权益，以实际行动激发团队昂扬向上斗志，推动施工任务高效完成。

集团公司副总经理刘俊民从管理模式、方案优化、安全质量、人才培养、智慧工地建设等方面给予具体指导；集团公司副总经理王占军主持会议，要求项目管理团队进一步提高政治站位，落实好各级领导讲话精神和具体要求，坚定信心，全力以赴干好乌鞘岭隧道项目。

集团公司工程管理部、陕甘宁指挥部、五公司等单位负责人参加调研。

 （集团公司董事会（党委）办公室  五公司党委宣传部 项目办公室）