开滦建设集团顺利实现“双过半”

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上半年，开滦建设集团科学谋划、精准施策，做实做细安全管理、经营管控、施工组织等工作举措，顺利实现了“双过半”目标。

一是克服疫情影响，扎实推进复产复工。这公司千方百计克服疫情带来的困难和影响，加强复工复产组织调度，坚持层级管理、逐级包保的原则，实现疫情防控包保全覆盖。合理安排复工时间，实行复工项目封闭式管理，坚持日调度和审批报备制度，做好人员排查、物资储备、安全生产、应急管理等工作。优化施工组织设计，狠抓节点控制，加大资金、人力、设备等方面的平衡调度，认真执行安全技术措施和施工规范，保证了重点项目的工期兑现和高效运行。强化施工质量管理，坚持从细节入手，在各个关口严格把控，采取精细化、标准化管理，努力打造精品工程。上半年，公司承建的范各庄矿业公司新井井筒装备更换工程、内蒙古红树梁矿主排水系统安装工程和山西冀能青龙煤业井筒冻结等工程通过了矿业工程公司精品工程验收，3项工程已申报创建精品工程，累计收到甲方发来的贺信21封，圆满完成了各项重点施工任务。

二是夯实基础管理，确保安全生产。公司全面完善安全管理制度，从组织机构、安全投入、教育培训、隐患排查治理、职业健康等14个方面，对78项制度进行了补充和完善，做到安全管理有章可依，有据可查。以提升员工安全素质为目的，先后组织开展了《安全规范化管理》《应急管理培训》等7期安全培训，参培人数4180人次。集中对所有复工的工地、厂区、库区和人员密集的宿舍、办公场所，采取各单位自查、职责部门专业排查、综合督查和领导干部包联包保检查等形式进行安全大检查，加大外埠项目安全检查力度，有效防范各类隐患事故，保障了安全生产形势持续稳定。

三是全面实施“经营管理提升深化年”活动，不断提升经营管理水平和企业盈利能力。公司以精细管理再发力、管理质量再提升为核心，建立健全公司规章制度管理体系，修订完善了《2020年员工收入分配暂行办法》《资金管理办法》《物资管理办法》等经营管理制度。全面开展成本管理工作，围绕采购成本、劳务用工管理、物资管理、应收账款管理等经营工作重点，加大管控力度，完善管理体系和工作流程，建立企业管理持续优化的长效机制，不断提升经营管理水平和企业盈利能力。

（建设集团）