开滦集团运销分公司：“一化三规范”管控模式保障企业安全生产

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今年以来，开滦集团运销分公司立足安全职能定位，紧密结合本单位实际，大力推行“一化三规范”安全管控模式，全面提高安全管理水平，有效防范和遏制各类事故，为推动企业高质量发展提供有力的安全保障。

运销分公司以打造本质安全型企业为目标，总结提炼并建立符合公司特点的 “一化三规范”安全管控模式，即以深化安全生产标准化为基础，规范管理和操作行为，突出操作行为的管控；规范隐患排查治理，做到早发现、早治理、早排除，突出超前管控；规范重复性问题的管理，避免同样问题反复发生，突出解决不吸取教训的问题。

为确保“一化三规范”安全管控扎实有序推进，运销分公司健全完善相关机制，制定下发《运销分公司“一化三规范”安全管控实施方案》，明确职责、细化举措、量化标准，逐月确定安全管控重点工作，提高安全管理的针对性和实效性。他们将实施“一化三规范”安全管控与安全生产集中整治、季节性防范、安全文化建设等重点工作相结合，坚持关口前移、源头治理，围绕关键部位和重点岗位，每月明确“一化三规范”管控重点，统一安排、逐级落实，严格执行检查、整改、验收、复查闭合管理，做到月月有提升，促进安全管理各项工作持续改进。

为确保“一化三规范”管控取得实效，运销分公司通过定期抽查、专项检查、联合检查等方式，有针对性地对各单位“一化三规范”管控模式推行情况进行调度督导。针对检查中发现的问题，他们建立整改清单，明确整改时限和责任人，实行销号制管理，确保整改措施落实到位。他们坚持严肃问责，特别是对重复性隐患、问题和重复性“三违”行为加大追责问责力度，避免问题再次发生；严格按照相关标准进行考核，并将评比表彰结果作为年度评先的重要依据，调动各单位争先进、创品牌的积极性。

（新闻中心）