开滦集团热电公司严管理提质量兑现指标

上半年，开滦集团热电公司努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，围绕“严管理、提质量、破瓶颈”这一主线，多措并举降本增效，使发电量、利润等主要经营指标均超过预算水平，顺利实现“双过半”。

严格管理，确保安全形势持续稳定。热电公司保持安全生产高压态势不放松，层层压实安全责任，强化安全标准化管理和动态考核，助推安全管理工作高质量开展。他们重点推进班组安全文化建设，积极构建单位自治、班组自管、员工自律的管理机制，使安全自主管理在一线有效延伸，在基层筑起牢固的安全防线。他们加强安全教育和安全培训，引导广大员工增强“红线”意识和底线思维，全面提升员工安全素质。

提高运行质量，努力降本增效。热电公司围绕30条降本增效措施狠抓落实，在明确责任单位、责任人的基础上，加强经济运行分析和绩效考核。围绕重点单耗指标，进一步细化管控措施，加强跟踪调研，确保量化指标控制在预算范围内。他们开展小指标竞赛，在调动员工精细操作积极性的同时，全面掌控机炉设备额定参数，及时进行动态调整，保证设备高效运行。他们充分利用尖峰电价政策，调整运行思路，控制谷段发电量，增加峰段和平段的满负荷运行率，提高发电峰谷比，通过统一调度优化生产运行，实现发电收益最大化。

提升检修质量，确保设备长周期稳定运转。面对设备老化的现状，热电公司及时摸清设备运行情况，充分利用设备调整期开展检修，坚持应修必修、修必修好的原则，把钱花在刀刃上，及时消除隐患。他们严把检修质量关、工艺关和验收关，杜绝返手活儿和重复性问题发生。他们发挥合同契约化管理的作用，根据设备运转周期确定尾款结算，为提高检修质量提供必要条件。截至6月30日，这公司通过机炉中小修和1号、2号脱硫塔大修以及东部电网春季检修，消除隐患50余处，使机炉非停次数比同期有所下降，为设备长周期安全运转提供有力保障。

（新闻中心）