开滦集团物资分公司加强管理降成本保供应

今年以来，开滦集团物资分公司认真贯彻落实集团公司2020年“两会”工作部署，紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，深入开展“一保五提升”专项活动，统筹做好重点工作，顺利完成“双过半”目标任务。

物资分公司党委组织班子成员深入包保单位，通过宣讲会、座谈会等方式，开展“巩固成果，再接再厉，确保实现‘双过半’”主题形势任务宣讲活动，努力营造群策群力、举力尽责、共促发展的良好氛围。

面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，物资分公司采取灵活有效的方式，积极与使用单位和供应厂商沟通，及时了解使用单位物资需求和消耗以及供应厂商原料储备、运输配送等情况，做好物资供应工作，实现采、供、需各环节顺畅衔接，保证疫情期间重点物资及节期生产检修物资及时供应。

围绕降本增效目标，物资分公司进一步加强资金管控，针对重点物资与生产经营资金需求实际，制定科学的资金使用计划，进一步提升资金运营效率。他们强化费用审核监管，最大限度压缩可控费用，使上半年费用总额比预算节省629万元。同时，他们通过仓储租赁、调剂利用以及开展闲置积压物资盘活等增收创效活动，进一步提升经济效益。

深入开展“一保五提升”专项活动，修订并下发价格信息管理办法、物资储备管理实施意见、应收款项考核管理办法等，进一步提升基础管理水平。物资分公司积极推进钱家营供应部井口超市建设，打造提升物供服务质量新窗口。他们召开坑木场安全标准化现场会，围绕国有企业采购操作规范等内容开展培训活动，持续提升员工综合业务素质。

在安全管理方面，物资分公司围绕“三零”目标，深入推进安全生产标准化建设、安全文化建设和“双控”机制建设，进一步提升安全管理水平。同时，他们深入开展安全生产月活动，抓好季节性安全防范、库区环境治理等工作，加大重点部位安全检查力度，消除各类隐患，确保安全生产。

（新闻中心）